一、莫忘“四個第一”當好第一書記
來源：人民論壇網作者：劉偉
莫忘第一身份，做到心中有黨。
“支部強不強，關鍵看頭羊；群眾富不富，關鍵看干部。”多數第一書記作為各部門推薦的優秀年輕干部、后備干部、中層干部，能做到術業有專攻，受到本單位領導的認可，才被推薦到廣袤的沃野鄉村振興中進行實踐錘煉。作為第一書記，應牢記書記第一身份，時刻把書記的身份擺在第一位置。
莫忘第一師傅，做到心中有民。
作為第一書記，應拜人民作為第一師傅，向人民求真知、強本領，特別在處理農村工作方面，彌補知識弱項、能力短板、經驗盲區。
莫忘第一使命，做到心中有責。
“基礎不牢、地動山搖。”作為第一書記應牢記建強基層組織的首要職責，把基層黨組織建成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘作為第一使命。
莫忘第一紅線，做到心中有戒。
“千里之堤，毀于蟻穴。”作為第一書記，要知敬畏、筑底線，更要講紀律、守規矩。一是要加強自身的黨風廉潔建設；二是經常開展組織生活會和民主生活會；三是鏡鑒反面典型。
二、傳說中的“地板干部”，是你嗎？
在“天花板”干部被廣泛關注的同時，與其相對應的另一群體——“地板干部”卻被忽略甚至是被誤讀。
為“地板干部”正名
正因為身處“地板”，所以才能“接地氣”。“地板”干部位卑權小，可地位卻極端重要。一言一行老百姓都看在眼里，記在心里。這些人就是黨和政府的“名片”。
一個地方的人氣高不高、旺不旺很大程度上體現在基層工作者的精神狀態和工作狀態上，一個政府能不能得民心、負責任、有效率就體現在每一個公職人員的日常瑣碎的工作中。
他們心里有牢騷，有怨氣，難免會帶到工作中去。要么消極怠惰，要么吹吹拍拍，更有甚者將怨氣撒到群眾頭上，直接成為群體性事件的導火索。
有專家指出，一些干部因為“天花板”、“地板”而煩惱，是因為干部的眼界沒有打開，天天盼著“往高處走”，向上看是“天花板”，向下看是“地板”。當然心生煩惱、滿腹牢騷。說白了，還是“官本位”的思想在作怪。
值得注意的是“地板干部”中不乏埋頭苦干者，不乏淡泊名利者，不乏“老實人”，更不乏“想干事”、“能成事”的人，正是因為有了千千萬萬這樣的干部，我們黨執政的根基才堅如磐石。
給“地板干部”希望
基層本就是鍛煉干部的大課堂，也是披沙揀金的大熔爐。
習近平曾在全國組織工作會議上語重心長地指出：干部成長是有規律的，年輕干部從參加工作到走向成熟，成長為黨和國家的中高級領導干部，需要經過必要的臺階、遞進式的歷練和培養。我們不能唯臺階論，但必要的臺階也是要的，一步登天在現在這個時代是行不通的。許多同志有這樣的體會，參加工作后，在普通崗位上經歷一些難事、急事、大事、復雜的事，能夠更加深刻地感受國情、社情、民情，也就是人們常說的“接地氣”，正所謂“不登高山，不知天之高也；不臨深溪，不知地之厚也”。早熟的果子長不大，拔苗助長易夭折。干部多“墩墩苗”沒有什么壞處，把基礎搞扎實了，后面的路才能走得更穩更遠。
持續升溫的“公務員熱”，大批受過高等教育的大學生、研究生，懷著熱切的希望進入公務員隊伍，他們中絕大部分也要從“地板”干起。他們有想法，有闖勁，能不能經受“地板”的考驗還不好說。
給“地板干部”希望，就是給即將進入基層的和渴望進入公務員隊伍的人希望，就是為他們安心扎根基層、艱苦創業鼓勁加油，就是為我們黨永葆青春提供動力。
來源：干部參閱
三、莫讓基層干部成為手機里的“工作狂”
來源：人民論壇網作者：盧云帆
每天早上鬧鐘還沒響微信群工作任務先響、手機簽到、合影打卡、以發工作照的頻率鑒別工作認真程度、幾十張雷同的照片刷屏……有少數基層干部的時間和精力被微信群“綁架”、被手機“束縛”，成了手機里的“工作狂”。
微信群讓天南地北的信息第一時間和聚傳達，微信群也讓任務布置變的過于“簡單”。5分鐘不看手機就出現十幾個小紅點；上一個“收到請回復”還沒有出發去，一個新的工作任務就已經布置出來；“上午布置下午報送”“2個小時內一定要上報”。“上面千根線，下面一根針”，一個基層干部往往“身兼數職”，填不完的表格、報不完的數據、看不完的通知、來不及翻閱的文件，過于便捷的任務布置無限延長了基層干部的工作時間，微信群會不會成為壓垮基層干部的最后一根稻草？
無獨有偶，不單單是微信群，在享受信息科技發達的現在，許多基層干部也不得不承受許多的“信息科技無奈”：“一個鄉鎮的公眾號關注量必須達到500”“app下載注冊任務必須上1000”……諸如此類的“下載”“關注”任務在基層已是屢見不鮮，在鄉鎮干部自嘲手機內存、流量不夠的同時，也生出不少線上干部自掏腰包給上級“買粉”的令人哭笑不得的現象。
“信息多跑路、群眾少跑腿”符合政務服務改革要求，我們也必須正視微信群及信息科技帶來的諸多便利。剎住這新興的“形式主義”，基層迫切需要的是有一技之長、能解決問題的干部，讓基層干部實實在在利用好信息便捷，莫讓手機改變工作方式又改變工作態度，讓基層干部真真正正走進最后一公里，為人民的幸福生活而奮斗。
四、辦公室的同志經常加班加點，趕寫材料的更辛苦!
文章來源：《擺脫貧困》，作者：習近平
辦公室，是一個單位、一個系統、一個機構的關鍵部門。辦公室工作如何，對黨委乃至一個地方全面的工作影響很大。因此，每個地方的領導都非常關心、關懷和關注辦公室工作。“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。”辦公室工作做好了，各項工作的順利開展也就有了可靠保證。
辦公室工作有四個特點：
一是“重”，地位重要。一個是決策的參謀、智囊作用；一個是對上對下的服務；一個是機要、保密工作。
二是“苦”，非常辛苦。“馳翰未暇食，日昃不知晏；沉迷簿領書，回回目紛亂”。
三是“雜”，事務繁雜。就內部分工來說，有調研、信息、查辦、信訪、接待、機要、檔案、文印、收發等各項工作。
四是“難”，難度很大。辦公室工作是全方位、開放型的。
對辦公室工作提三點希望：
第一個希望：要有高度的責任感。
第二個希望：要高效率開展工作。
第三個希望：實行高水平服務。首先要增強超前服務和事后服務意識。。其次，服務要及時周到。第三，服務還要高度負責，一絲不茍。第四，服務不僅要勤、要誠，而且要靈活。
地縣黨委都要支持辦公室工作：
首先，要把黨委辦公室工作擺上重要位置。
其次，要關心辦公室的隊伍建設。
第三，要關心辦公室同志的學習、生活和政治進步。
五、基層扶貧干部的責任和壓力是局外人想象不到的
來源：南方都市報、中國扶貧
原題《明確權責是對基層扶貧干部的最大厚愛》
關于扶貧，眾所周知，“十三五”規劃中早已確立了目標，即到2020年穩定實現農村貧困人口不愁吃、不愁穿，農村貧困人口義務教育、基本醫療、住房安全有保障；同時實現貧困地區農民人均可支配收入增長幅度高于全國平均水平、基本公共服務主要領域指標接近全國平均水平。
扶貧攻堅，時不我待，基層扶貧干部的責任和壓力很可能是局外人想象不到的。
“5+2”、“白+黑”，“周六保證不休息、周日休息不保證”，這是扶貧干部的工作狀態。報道披露，某個鎮的黨委書記妻子遭遇車禍去世，兒子馬上高考，面對家里這么大的變故，他匆匆處理完妻子后事后，沒有請假休息，又投入到了緊張的扶貧工作中，因為“脫貧攻堅是硬任務，不敢休假，再苦都得熬下去”。今年年初，新華社消息更透露，在過去3年，全國100多名扶貧干部犧牲……
究竟是哪些原因造成基層扶貧干部這樣一種狀況？
時間節點的特殊性自然是因素之一。當下脫貧攻堅戰已到了啃硬骨頭的關鍵時期，特別是深度貧困地區的脫貧任務十分繁重，扶貧干部的身心承受能力面臨著巨大考驗。
除此之外的一些原因也無法忽略。
2017年7月24日，國務院扶貧辦曾經發出《關于解決扶貧工作中形式主義等問題的通知》，通知中指出“扶貧領域形式主義問題依然突出，一些地方還有新的表現”，強調“近段時間以來，各方面普遍反映，頻繁填表報數、迎評迎檢、陪會參會等耗費了基層干部大量精力……”而報道中透露，扶貧工作中的形式主義仍未絕跡，“會議多、材料多、表格多、督查檢查多等讓基層扶貧干部煩不勝煩。”
形式主義增添了基層扶貧干部的負擔，職責分配的不盡合理則讓扶貧干部倍感委屈。“基層工作是1：9：一個人在干，九個人在安排；一個人在做，九個人在督查”，結果往往就是督查的九個人在向做事的一個人追責……
毫無疑問，首先應該給基層扶貧干部更多一些關愛，物質上給予一定傾斜。
但這顯然只是“厚愛”的一小部分內容。更重要的，是建立與基層工作實際相匹配的權責體系，努力給基層扶貧干部“減負”和“降壓”。
形式主義之風必須煞住；在“屬地管理”的名義之下，上級部門動輒以追責為威懾，讓基層背負無限責任，既是推卸自己職責的懶政，也往往會貽誤大局。以情理而論，無論對人還是對一個單位，責任一旦到了無限大的程度，由于其注定不能承載，那么在履責過程中總會流于事實上的敷衍應付。
打贏脫貧攻堅戰，重點在一線，關鍵看干部。值此關鍵時期，士氣可鼓而不可泄，給基層扶貧干部多一些關心愛護，同時致力于“減負”和“降壓”，完成扶貧工作預定目標才更有希望。
官場正能量：善用辯證思維處事為官
“解釋”與“解決”
有人說，解釋是一種態度，解決是一種行動，二者是言和行的關系。如何做到言行合一？關鍵要看把誰放在首位。如果凡事“官本位”，首先想著個人利益、部門利益，解釋很容易成為“為官不為”的幌子，以解釋為名，行糊弄群眾、推諉扯皮之實；如果堅持“人民至上”，解釋和解決就能互為補充，在講清道理中凝聚共識，在解決問題中增加信任。換句話說，能否解釋得好，能否解決得了，關鍵是是否立足于“人心這個最大政治”，把自身職責扛在肩上，把群眾冷暖放在心上。
“無求”與“有求”
對于每一個領導干部來說，在從政的那天起就應當懂得，共產黨的“官場”不是升官發財的名利場，而是為民造福的奮斗場。奮斗創業，既要淡泊個人的功名利祿，更要擔起人民的福祉重任；既需放下一己的進退去留，更需負起肩上的公權職責。
“講究”與“將就”
生活上不講究，工作上不將就，對待生活和工作的態度背后，是人生品位、人生格局。“工作向高標準看齊，生活向低標準看齊”，這句曾經為人們所熟知的話，在今天仍未過時。
“守正”與“出新”
“守正”是中國傳統文化的核心價值。“正”者，大道也。既包含道德操守，又包含客觀規律，還包含正確理論。從哲學上講，它是事物的本質和規律。一切被實踐所證明了的正確東西，以及從無數次成功失敗中得出的寶貴經驗，都謂之為“正道”。
“出新”，則是創新、變化。哲學家說：“世界上唯一不變的是變化。”事物是發展變化的。守正不是守成，不是冥頑不化。古往今來，適者生存。在不斷變革的社會背景下，必須審時度勢，推陳出新，與時俱進。抱殘守缺，刻舟求劍，不思變化，只會越來越被動，越來越落后。
“萬金油”與“金剛鉆”
任用和培養干部，不可能再像“萬金油”一樣，哪里“不舒服”就往哪里“搽”，哪里需要就往哪里“抹”。練就又博又專的本領結構，鉆一行精一行，管一行像一行，是新時代提出的人才新課題。由此而言，擁有某一領域專長、攬得了“瓷器活”的“金剛鉆”型人才，組織應多培養，干部本身也應朝此努力。
“領先者”與“跟隨者”
做領先者還是跟隨者，兩者并非完全對立和矛盾。一個行業、一個領域，領先者畢竟只是少數。對無數領先者來說，大多經歷過跟隨者的過程。對那些后起者來說，做一個跟隨者有時候也是一個不錯的戰略選擇。因為跟隨者有領先者領跑，所以前進的道路明晰；還有后發優勢，在汲取領先者的經驗教訓基礎上，可以把資源最大化地集中在正確的方向上，少犯錯誤。
“先易后難”與“先難后易”
先難后易則事易，先易后難則事難。抓落實，促改革，也要有一種越是困難越向前的精神。難有時恰恰是主要矛盾所在，見難而上，全力攻克，也是抓住主要問題、緊扣主要矛盾、牽住問題的牛鼻子。主要問題和主要矛盾解決了，其他問題和矛盾也會迎刃而解。
“馬上就辦”與“按規矩辦”
“馬上就辦”是工作作風，“按規矩辦”是工作要求，并不矛盾。強調“馬上就辦”，針對的是不作為、慢作為，并非將不符合政策規定的事情也“馬上就辦”；要求“按規矩辦”，也需要簡化程序、提高效率，并非議而不決，更不能出現“辦個事蓋幾十個公章”的現象。處理好“馬上就辦”與“按規矩辦”的關系，實現二者的有機統一，才能讓群眾不斷增強獲得感和幸福感。
“寓意于物”與“留意于物”
“君子可以寓意于物，而不可以留意于物。”“寓意于物”，可以寄托情感、發掘旨趣、收獲安寧，這是好事。可一旦“留意于物”，便容易沉湎其中，乃至玩物喪志、精神懈怠。倘若如此，哪里還有什么樂趣可言呢？
“羅之一目”與“一目之羅”
“羅之一目”與“一目之羅”，雖然都是“一目”，卻有根本區別。前者是局部置于整體之中，后者是局部脫離于整體之外。“得鳥”與“失鳥”的結果表明：局部在整體中才會發揮作用，否則就失去作用。正所謂“單絲不成線，獨木不成林”，有些事物看似很重要，卻不可孤立發揮作用。
“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”全面深化改革再出發，時刻保持“豈可空張一目羅”的自警自省，既登高望遠，又腳踏實地，將各項重大舉措置于黨和國家事業發展大局中謀定而后動，改革定能實現新突破、取得新成就。
（來源：“人民論壇網”）
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