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幫配套企業(yè)制定防疫標準、購買防護物資，幫辦理復工復產手續(xù)、車輛通行證，協(xié)調車輛點對點接送員工。中國電子旗下冠捷顯示科技（武漢）有限公司（下稱“武漢冠捷”）以“保姆式”服務將龐大而復雜的產業(yè)鏈條逐步運轉起來。

3月27日是武漢冠捷復工復產的第12天，公司正加速恢復產能。廠區(qū)內包括一家供應商企業(yè)員工在內的1500多人，在上崗前已接受了病毒抗體檢測。據(jù)武漢冠捷科技總經理劉志水介紹，為了完成來自歐洲、美洲、國內訂單積壓的約80萬臺顯示器生產任務，公司向區(qū)政府提交了復工復產請求，并將下游的25家配套企業(yè)一并寫進了報告。因為武漢冠捷作為產業(yè)鏈龍頭“主機廠”，配套企業(yè)如不能順利復工復產，對于公司本身來說沒有意義。

“根據(jù)市區(qū)防疫指揮部要求，以及疾控專家指導意見，我們制定了嚴格標準化防控措施。”劉志水說。3月15日，武漢冠捷正式復工復產，與此同時，其25家配套企業(yè)也按下了“重啟”鍵。保險起見，劉志水在復工復產前還跑了4家下游配套企業(yè)，親眼看看他們是否具備復工條件，聽聽他們還有什么困難。復工復產關鍵是人。

“員工分散在湖北各地，以及省外，他們還有多少人愿意返崗，如何返程？”復工之前，劉志水安排工作人員和下游企業(yè)，將自己的員工核實一遍，確定了返崗人員名單，并安排了22輛大巴車，前往恩施、隨州、安陸、紅安、仙桃等地點對點接回返崗員工。

葉其林是武漢冠捷的采購部經理，復工前夕，他與25家配套企業(yè)保持密切聯(lián)系，實時掌握各企業(yè)的復工困難。“我們幫供應商制定防疫標準方案，幫他們購買防護物資，還幫他們辦理各種返崗、運輸?shù)仁掷m(xù)，操心工人到崗問題。”在葉其林看來，他們近乎以“保姆式服務”帶動下游企業(yè)復工復產。

武漢帝光電子有限公司是武漢冠捷配套企業(yè)之一，主要生產背光模組配件。該企業(yè)與武漢冠捷同處一個廠房，四條生產流水線與主機廠無縫對接，生產的零部件僅3秒鐘就能送到武漢冠捷生產流水線。“前端做不好，后端無法開工。”帝光電子副總經理賀靜介紹，生產線即將啟動時，員工卻還沒到位。“我們安排大巴車去接人。公司高管都當起了司機，開著自己的私家車到武漢各區(qū)接人。”葉其林說，雖然公司自身工人不足，但還是派出110人支援帝光電子生產線，其中包括22名工程師。

至今，大量的工人招聘仍在繼續(xù)。包括武漢冠捷在內，產業(yè)鏈上的企業(yè)在逐步恢復產能。因為疫情，武漢冠捷與下游25家企業(yè)一起克服困難，建立了不一樣的情感。“我們形成了緊密的命運共同體。這種合作關系是雙贏的，不再是簡單的供應商和客戶關系。”劉志水說。

截至目前，武漢冠捷已經到崗1519名新老員工。劉志水表示，企業(yè)在做好疫情防控的同時，有計劃地逐步擴大產能，力爭在第三季度之前挽回損失。預計在4月15日之后，企業(yè)一線生產工人將全部到位，可實現(xiàn)滿員滿產超80萬臺。年產能計劃達到900萬臺以上，力爭完成60億元至65億元的年度銷售計劃。