黃河之南，人類文明的起源。
遠(yuǎn)古時(shí)代，中原大地，燧人氏以木鉆之，取火熟食，改變了生存現(xiàn)狀，推進(jìn)了文明的進(jìn)程。“鉆木取火”者，表現(xiàn)的是一種堅(jiān)韌與剛毅的執(zhí)著精神，是一種落地本土，立足實(shí)戰(zhàn)的精神。這是發(fā)端于原始“智庫(kù)”的中原文化元素，穿越歷史煙云，“鉆木取火”的原始“火種”落紙于現(xiàn)代版“燧人氏”城邦——中國(guó)深圳王牌智庫(kù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
一個(gè)智庫(kù)生命的科研命題誕生了：王牌，這個(gè)“民間政府智庫(kù)”是怎樣煉成的？
智庫(kù)是什么
智庫(kù)為什么
智庫(kù)的生命力表現(xiàn)在哪里
其中，核心點(diǎn)是，智庫(kù)的生存究竟是“為什么”？智庫(kù)在“為什么”的生態(tài)中點(diǎn)燃的是什么樣的“生命火種”？沿著“生命火種”照亮的地方，看智庫(kù)從哪里來(lái)、到哪里去、怎么走？
看民間智庫(kù)“江湖”波瀾翻卷，看智庫(kù)“藍(lán)海”深思張揚(yáng)，看智庫(kù)勘踏實(shí)戰(zhàn)如何出一手“王牌”？
看一個(gè)民間政府智庫(kù)是怎樣煉成的？
看民間政府智庫(kù)是怎樣把“勘踏實(shí)戰(zhàn)”這個(gè)生命的火種高擎，星火燎原的？
時(shí)間和背景切入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型環(huán)境。“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+智庫(kù)”，這個(gè)智庫(kù)“新時(shí)代”條件下，民間智庫(kù)到底應(yīng)該是一個(gè)什么樣的形態(tài)？民間智庫(kù)的生命力和生存價(jià)值到底在哪里？民間智庫(kù)到底能為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做些什么？民間智庫(kù)能不能真正為地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)“勘踏實(shí)戰(zhàn)”，亮出一張“王牌”？
諸如此類的課題與難題，有待智庫(kù)研究和破解。
坊間或有智士以為：中國(guó)國(guó)情特有體制，智庫(kù)往往是高學(xué)歷、高智商的專家學(xué)者集聚的智囊團(tuán)隊(duì)所在，是為官方和高等院校、科研機(jī)構(gòu)等提供戰(zhàn)略決策情報(bào)的財(cái)政供養(yǎng)機(jī)構(gòu)，智庫(kù)儼然就是“高大上”的東西。現(xiàn)在看來(lái)，這無(wú)疑是一種經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)代環(huán)境下的傳統(tǒng)智庫(kù)思維。這種傳統(tǒng)思維顯然沒(méi)有準(zhǔn)確把握中國(guó)智庫(kù)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)，沒(méi)有真正意義上讀“懂”中國(guó)智庫(kù)生態(tài)，尤其是雨后春筍般崛起的民間智庫(kù)生態(tài)，沒(méi)有看“懂”智庫(kù)在“變”，智庫(kù)在民間是一種何等“江湖”？事實(shí)上，大量的智庫(kù)是游離于官方與半官方、政府與民間、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)......之間的智力資本咨詢服務(wù)的智囊機(jī)構(gòu)。
這里的智庫(kù)“江湖”，指的是民間智庫(kù)生存的獨(dú)特“藍(lán)海”天地。誰(shuí)的智庫(kù)誰(shuí)“江湖”，誰(shuí)的“江湖”誰(shuí)智庫(kù)。智庫(kù)的“話語(yǔ)權(quán)”，不一定掌握在那些“高大上”的養(yǎng)尊處優(yōu)的智庫(kù)專家手里，也不一定掌握在那些專家研究“課題”或“觀點(diǎn)”之中。真正的智庫(kù)“話語(yǔ)權(quán)”掌握在智庫(kù)的“生存權(quán)”手里。這種智庫(kù)的“生存權(quán)”，其實(shí)根植于政府發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的“訴求”與“剛需”之中，根植于智庫(kù)“勘踏實(shí)戰(zhàn)”之中，掌握在智庫(kù)所創(chuàng)造的地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值體系之中。這幾年，民間智庫(kù)“黑馬”叢林現(xiàn)象，已經(jīng)澎湃和激蕩了一個(gè)新的智庫(kù)時(shí)代，政府在密切關(guān)注，地方政府在積極“引智助政”，踐行“專家治縣”的新藍(lán)圖；民間智庫(kù)在破解系統(tǒng)解決地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的“瓶頸”和難題。
智庫(kù)“江湖”，“藍(lán)海”王牌，英雄出沒(méi)，一個(gè)“民間政府智庫(kù)”是怎樣煉成的呢？
Part1 王牌智庫(kù)的生命起源
智庫(kù)的生命起源，乃智庫(kù)的生命力根系養(yǎng)頤之所在。傳統(tǒng)智庫(kù)的生命力在于表現(xiàn)其理論科研的渲染和主題觀點(diǎn)的張揚(yáng)，而強(qiáng)化政府的“存在感”；王牌智庫(kù)作為民間政府智庫(kù)，作為中國(guó)民間智庫(kù)的扛旗者，其生命力的表達(dá)方式較為獨(dú)特，主要起源于80年代中后期鄭州亞細(xì)亞商戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)的核心主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的思想高地，即高度市場(chǎng)化的“策劃+策動(dòng)”的思想晶核，突破中國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)體制，顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，以“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以商業(yè)“服務(wù)”的本質(zhì)回歸為抓手，構(gòu)建全新的亞細(xì)亞商業(yè)模式和全新的商業(yè)“服務(wù)”價(jià)值體系，并向全國(guó)進(jìn)行戰(zhàn)略性推進(jìn)。
作為亞細(xì)亞戰(zhàn)略研發(fā)核心主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)之一的上官同君先生，雖初出茅廬，但投身其間，深切體驗(yàn)到“策劃”對(duì)于商業(yè)模式的創(chuàng)新的重要性，而“策劃+策動(dòng)”的聯(lián)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)性，更具有重要性。在這個(gè)市場(chǎng)歷練過(guò)程中，作為職業(yè)高管的資源如何整合，如何從知本到資本實(shí)施驚險(xiǎn)的飛躍？既做職業(yè)高管的策劃高手，又做全程系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，由高管向老板跨越，是個(gè)大的挑戰(zhàn)。
到了90年代中期，王牌智庫(kù)開(kāi)始進(jìn)入房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃行業(yè)，以房地產(chǎn)行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)策劃、營(yíng)銷(xiāo)托管、深度服務(wù)等房地產(chǎn)項(xiàng)目全程托管模式國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)解決方案的首倡者和推動(dòng)者，形成智庫(kù)案例的雛形，再到如今的王牌智庫(kù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，短短20年，呈星火燎原之勢(shì)，呈“黑馬”奔騰之勢(shì)。王牌智庫(kù)的生命起源，有幾個(gè)“火種”是顯而易見(jiàn)的。
“火種”即是智慧。西方文明的“火種”是普羅米修斯“盜”來(lái)的；中華文明的“火種”是“鉆木取火”得來(lái)的。后者明顯是本土型“實(shí)戰(zhàn)”智慧。
第一粒“火種”是王牌創(chuàng)始人上官同君先生
這位年輕的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，搏擊市場(chǎng)風(fēng)雨20余載，始終不忘初心，那個(gè)浸潤(rùn)著王牌知本論和價(jià)值觀的“智庫(kù)夢(mèng)”，那個(gè)“相信智庫(kù)改變中國(guó)”的初心。
上官先生有一個(gè)鄉(xiāng)愁，他的故鄉(xiāng)是豫南魚(yú)米之鄉(xiāng)信陽(yáng)光山縣。這“光山”是宋代著名政治家、史學(xué)家司馬光“砸缸救童”的智慧之城，也是上官先生的久久鄉(xiāng)愁之地。“司馬光砸缸”歷史經(jīng)典流芳百世，那故事中的哲理以及“智慧與突破”的力量，是以石破甕缸，救得頑童，婦孺皆曉，感天動(dòng)地，那故事悠遠(yuǎn)回響，始終蕩漾在上官勘踏實(shí)戰(zhàn)的天地之間，成為一種現(xiàn)代“智庫(kù)夢(mèng)”和“詩(shī)和遠(yuǎn)方”的鄉(xiāng)愁。
“砸缸”是智慧，“救童”是突破。作為新一代知識(shí)分子，如何將“砸缸”的智慧和“救童”的突破轉(zhuǎn)化為智庫(kù)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想？年輕人論一論“知本”又何妨？走一走“智庫(kù)”之路又何妨？社會(huì)在轉(zhuǎn)型，人在轉(zhuǎn)型，智力資本也在轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型的方向和終極目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)是知本價(jià)值觀的轉(zhuǎn)型，即知本價(jià)值論的思想，永遠(yuǎn)是指引智庫(kù)人前行的航標(biāo)。思想點(diǎn)燃激情，激情迸發(fā)執(zhí)著，執(zhí)著支撐夢(mèng)想，夢(mèng)想創(chuàng)新智庫(kù)。如今的上官先生，沿著早期亞細(xì)亞商戰(zhàn)主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的思想高地一路走來(lái)，沿著“策劃+策動(dòng)”的實(shí)戰(zhàn)前沿一路走來(lái)，實(shí)現(xiàn)了由知本到資本的飛躍，由職業(yè)高管到老板的“質(zhì)”的跨越。由“策劃人”轉(zhuǎn)型為“策動(dòng)人”和戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)專家、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰(zhàn)專家、著名城市運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家、中國(guó)新型城鎮(zhèn)化運(yùn)營(yíng)專家、王牌智庫(kù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（王牌智庫(kù)（深圳）有限公司、深圳王牌城市研究院有限公司、河南王牌企劃有限公司、河南王牌投資管理有限公司）董事長(zhǎng)和首席專家，鄭州大學(xué)等院校與科研機(jī)構(gòu)“客座教授”，以及多個(gè)三四線城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略顧問(wèn)等。
由此，“上官同君”已經(jīng)形成一種非常態(tài)性的民間“智庫(kù)品牌”，其中“智庫(kù)思想”和“智庫(kù)品牌”的影響力已經(jīng)呈“火炬”狀，燃起了一個(gè)民間政府智庫(kù)的思想火把，照亮了20載王牌智庫(kù)風(fēng)雨前行之路。
又一粒“火種”是王牌智庫(kù)人
幾個(gè)人能成為一個(gè)智庫(kù)核心，幾代人方能成就一個(gè)王牌智庫(kù)，是什么道理呢？個(gè)中消息，是王牌人的“思想性”特征。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)淘洗過(guò)的王牌人，人人有“智慧”，個(gè)個(gè)有“思想”；這“智慧”，這“思想”，20年來(lái)始終在“勘踏實(shí)戰(zhàn)”的路上，腦子在不停地轉(zhuǎn)，手腳在不停地干，“思想”在不停地變，“智慧”在不停地?fù)Q，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，是王牌永遠(yuǎn)夢(mèng)想的一個(gè)“天”。智庫(kù)夢(mèng)想和創(chuàng)新精神，有較強(qiáng)的文化創(chuàng)意技能，境界高遠(yuǎn)，方能技高一籌。
或有智庫(kù)文化研究專家在調(diào)研王牌智庫(kù)時(shí)驚嘆：可怕的王牌人，王牌人的可怕之處，在于其所思所想、所言所行，皆智庫(kù)也，皆原創(chuàng)也，把智庫(kù)的“原創(chuàng)”把玩得如魚(yú)得水，風(fēng)生水起。真乃后生可畏也。年輕的王牌智庫(kù)人敢于原創(chuàng)“知本文化+智庫(kù)產(chǎn)業(yè)化”的智庫(kù)模式，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)民間政府智庫(kù)的先河，可見(jiàn)王牌人的智庫(kù)思想在不斷的花樣翻新，憂患意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)，平臺(tái)意識(shí)、資源整合意識(shí)、頂層設(shè)計(jì)與落地實(shí)戰(zhàn)意識(shí)及智庫(kù)后服務(wù)意識(shí)、專業(yè)至上意識(shí)、跨界聯(lián)動(dòng)意識(shí)等，都體現(xiàn)了王牌人的“思想”和“戰(zhàn)略”。有思想必定有戰(zhàn)略，有戰(zhàn)略必定有創(chuàng)新，有創(chuàng)新必定有前景，生命力之道也。
第三粒“火種”，是王牌人的市場(chǎng)洞察力和市場(chǎng)開(kāi)拓力
以亞細(xì)亞主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的“策劃+策動(dòng)”思想高地和房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全程策劃為藍(lán)本，如何成功轉(zhuǎn)型為“企業(yè)型智庫(kù)”，是一個(gè)很高的門(mén)檻和難題。王牌智庫(kù)卻能順勢(shì)越過(guò)“龍門(mén)”。什么秘密？以亞細(xì)亞商戰(zhàn)高地的策劃思想獲得“第一桶金”、以房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃和策動(dòng)出身的王牌人發(fā)現(xiàn)，“此處涼亭雖美，但非久留之地”，房地產(chǎn)行業(yè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，是實(shí)踐“策劃+策動(dòng)”市場(chǎng)戰(zhàn)略的最佳領(lǐng)域，也是實(shí)踐智庫(kù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的一次飛躍，但智庫(kù)深耕的領(lǐng)域應(yīng)該更廣、更大、更深，但房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃和策動(dòng)可以作為智庫(kù)完成資本原始積累的重要一環(huán)，而不是終極目標(biāo)。房地產(chǎn)與市場(chǎng)最終會(huì)形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略策劃，公司化能運(yùn)營(yíng)房地產(chǎn)市場(chǎng)，也一定能運(yùn)營(yíng)城市和區(qū)域的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。擴(kuò)而大之，推而廣之，智庫(kù)思維占據(jù)上風(fēng)，思想是綱領(lǐng)，策劃是強(qiáng)項(xiàng)，策動(dòng)是引擎，智庫(kù)是載體，以智庫(kù)“頂層設(shè)計(jì)”戰(zhàn)略，整體運(yùn)營(yíng)城市和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其綜合市場(chǎng)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出房地產(chǎn)市場(chǎng)“單項(xiàng)突破”的利益取向。這就是“民間政府智庫(kù)”的市場(chǎng)觀和價(jià)值觀。
Part2 王牌智庫(kù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
如果說(shuō)，王牌智庫(kù)生命力的“火種”，是以本土化“鉆木取火”式的“策劃+策動(dòng)”系統(tǒng)的落地戰(zhàn)略取勝，那么，王牌智庫(kù)的創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能，則是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。就是說(shuō)，生命力是智庫(kù)的生存之道；競(jìng)爭(zhēng)力是智庫(kù)永恒發(fā)展的動(dòng)力之源。
王牌智庫(kù)20年，用“年華激蕩、時(shí)代變遷、初心來(lái)路、步履鏗鏘”來(lái)形容。王牌智庫(kù)發(fā)展歷經(jīng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、強(qiáng)身健體、開(kāi)疆?dāng)U土”三個(gè)階段。初創(chuàng)時(shí)，從亞細(xì)亞商戰(zhàn)中尋找“策劃與策動(dòng)”的智庫(kù)思想高度和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用之法門(mén)，由傳統(tǒng)的“策劃”向落地應(yīng)用的“策動(dòng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，叫做善用知本做商戰(zhàn)。到了智庫(kù)運(yùn)營(yíng)房地產(chǎn)行業(yè)時(shí)，“策劃+策動(dòng)”完全根植于房地產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)戰(zhàn)，這叫善用知本做地產(chǎn)，以“專業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商”定位，諸如：策劃“俗世爛尾樓打動(dòng)清靜之界”的經(jīng)典案例，即把房子賣(mài)給和尚；貼名牌，尋人啟事加漫畫(huà)的顛覆營(yíng)銷(xiāo)；智庫(kù)式營(yíng)銷(xiāo)鄭東新區(qū)，讓市長(zhǎng)賣(mài)房子等成功案例不勝枚舉，激發(fā)了王牌人創(chuàng)意和策劃的智慧。即開(kāi)發(fā)商從拿地到立項(xiàng)到房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施，再到房地產(chǎn)整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等全產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)，王牌智庫(kù)也是“一張藍(lán)圖繪到底”。等到市場(chǎng)磨礪和智庫(kù)經(jīng)驗(yàn)積累到足夠“量”的時(shí)候，會(huì)有一個(gè)“質(zhì)”的飛躍。即王牌智庫(kù)“轉(zhuǎn)型”一直在成功的路上。
什么“路”？就是“頂層設(shè)計(jì)”戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)和市場(chǎng)定位，應(yīng)用和服務(wù)于地方政府整體施政方略，系統(tǒng)性解決三四線城市（市縣區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“瓶頸”和難題，全力助推新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。而且，王牌智庫(kù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的構(gòu)架與功能的完善和細(xì)化，完全是伴隨著中國(guó)三四線城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展變化而變化的，尤其是適應(yīng)于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)“剛需”而變化。三駕馬車(chē)：王牌政府智庫(kù)和王牌地產(chǎn)智庫(kù)，即“兩大智庫(kù)”；還有中國(guó)地方政府專業(yè)招商服務(wù)平臺(tái)和河南18地市土地信息平臺(tái)，即“兩大平臺(tái)”。
從企業(yè)架構(gòu)和功能來(lái)看，王牌智庫(kù)已經(jīng)形成了高度市場(chǎng)化的新型民間政府智庫(kù)模式，從中國(guó)傳統(tǒng)智庫(kù)中脫穎而出，其架構(gòu)和功能的完善，則完全是依據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)構(gòu)建企業(yè)平臺(tái)和整合、優(yōu)化配置資源。王牌智庫(kù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)。
競(jìng)爭(zhēng)力之一：品牌
狹義的品牌概念，是指商品的品質(zhì)和形象標(biāo)識(shí)。廣義的品牌，是指企業(yè)在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品領(lǐng)域所呈現(xiàn)的鮮明的特質(zhì)和市場(chǎng)領(lǐng)域所呈現(xiàn)的整體企業(yè)形象總和。歷經(jīng)20年的市場(chǎng)風(fēng)雨，王牌智庫(kù)由早期的亞細(xì)亞主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)“策劃”和“策動(dòng)”思想高地到房地產(chǎn)全程運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型，再到王牌智庫(kù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的形成，從而構(gòu)建和完善了王牌智庫(kù)的知本文化體系、智庫(kù)產(chǎn)業(yè)體系、服務(wù)功能體系和智庫(kù)價(jià)值體系。無(wú)論經(jīng)歷哪個(gè)階段，王牌的智庫(kù)思維系統(tǒng)和智庫(kù)戰(zhàn)略的實(shí)施和服務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)，以及服務(wù)產(chǎn)品價(jià)值的提升，都會(huì)發(fā)生“量”和“質(zhì)”的核變；無(wú)論是在商戰(zhàn)策劃界或者是房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃界還是在智庫(kù)界，中國(guó)策劃界有一張“王牌”；河南房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃界有一張“王牌”，中國(guó)智庫(kù)界亦有一張“王牌”，“中國(guó)三四線城市“智庫(kù)助政、專家治縣”也有一張“王牌”，這就是王牌智庫(kù)的品牌效應(yīng)。河南有一位縣級(jí)副市長(zhǎng)曾經(jīng)這樣感悟道：王牌智庫(kù)的服務(wù)是“書(shū)記工程”，書(shū)記很重要，有能力，有意愿，書(shū)記推動(dòng)是頂層設(shè)計(jì)的巨大推動(dòng)力。王牌智庫(kù)選書(shū)記，善用書(shū)記的行政權(quán)力，企業(yè)化智庫(kù)具備產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，這是一般智庫(kù)做不到的。王牌智庫(kù)團(tuán)隊(duì)是“實(shí)戰(zhàn)型”團(tuán)隊(duì)，在服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，無(wú)論是初期的城市頂層設(shè)計(jì)，到后期的各個(gè)子項(xiàng)目推動(dòng)，王牌團(tuán)隊(duì)確實(shí)是真打?qū)嵏桑弑榱烁鱾€(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和局委，基本情況了解的很透徹，很接地氣。還有，王牌智庫(kù)不僅成功地激活了地方黨委政府班子團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁，而且也成功地激發(fā)了當(dāng)?shù)貜V大干部群眾的工作熱情和干勁。王牌智庫(kù)提出的先進(jìn)理念，吃飯靠財(cái)政，發(fā)展靠市場(chǎng)，公司化運(yùn)營(yíng)，這口號(hào)一提干部群眾就明白該咋干了，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展就有了方向和目標(biāo)了。
由此可見(jiàn)，王牌智庫(kù)的品牌，不是天上掉下來(lái)的“等靠要”之類的餡餅，也不是閉門(mén)造車(chē)“設(shè)計(jì)”出來(lái)的，而是靠智庫(kù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)水準(zhǔn)提升起來(lái)的，是市場(chǎng)風(fēng)雨“磨礪”出來(lái)的，是深耕縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展20年收獲的豐碩成果。看來(lái)，王牌智庫(kù)品牌的“實(shí)戰(zhàn)性”、“實(shí)用性”也是一種優(yōu)勢(shì)。
競(jìng)爭(zhēng)力之二：模式
在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展“模式為王”的時(shí)代，智庫(kù)的發(fā)展模式也尤為重要。尤其是作為中國(guó)民間智庫(kù)，選擇創(chuàng)新發(fā)展“模式”就是生存之“王道”。
因?yàn)椋?dāng)下民間智庫(kù)所掌握的政府官方資源是非常有限的，不能像“行政型”智庫(kù)和“科研型”智庫(kù)那樣由財(cái)政供養(yǎng)而衣食無(wú)憂，其所承擔(dān)的智庫(kù)職責(zé)和職能不同，只是位于“養(yǎng)尊處優(yōu)”的高大之上。王牌智庫(kù)被譽(yù)為中國(guó)民間智庫(kù)叢林里躍出的一匹智庫(kù)“黑馬”，其運(yùn)營(yíng)模式國(guó)內(nèi)鮮見(jiàn)，即“知本文化+智庫(kù)產(chǎn)業(yè)化”，將“頂層設(shè)計(jì)”戰(zhàn)略應(yīng)用于地方三四線城市（以縣域城市為主導(dǎo)）經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“一把手”施政綱要之中，深入勘踏和調(diào)研出縣域政府“一把手”工程建設(shè)的發(fā)展“訴求”與“剛需”，并針對(duì)性地搭建資源平臺(tái)，對(duì)接資本輸入，深度推進(jìn)和深度服務(wù)，全方位、全系統(tǒng)落地實(shí)戰(zhàn)，系統(tǒng)性一攬子破解三四線城市（市縣區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“瓶頸”與難題。并以王牌智庫(kù)深圳總部為市場(chǎng)制高點(diǎn)，以河南為樣板市場(chǎng)，輻射中西部省份，重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)縣域經(jīng)濟(jì)，影響和布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，形成王牌智庫(kù)產(chǎn)業(yè)構(gòu)架和縣域市場(chǎng)的“星火燎原”之勢(shì)。
關(guān)鍵是，王牌智庫(kù)作為民間“企業(yè)型”智庫(kù)，中間植入“政府”二字，無(wú)疑又是個(gè)原創(chuàng)。因?yàn)椋跖浦菐?kù)長(zhǎng)期致力于為縣域地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)服務(wù)，所以，智庫(kù)必須掌握更多的政策資源，必須把研究地方政府和發(fā)展經(jīng)濟(jì)、保障民生的民生“訴求”與“剛需”吃個(gè)透，把對(duì)應(yīng)的資源備個(gè)夠，使智庫(kù)真正成為地方政府“引智助政、專家治縣”的好參謀、好幫手。
競(jìng)爭(zhēng)力之三：服務(wù)
智庫(kù)的核心功能，一是智庫(kù)平臺(tái)聚集資源功能，二是智庫(kù)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈及其推動(dòng)功能，三是智庫(kù)深度服務(wù)功能，三大功能形成合力，“服務(wù)”是貫穿始終的“軟實(shí)力”。不同類型的智庫(kù)，有各種各樣的“服務(wù)”，有不同的“服務(wù)”功能和“服務(wù)”特色，而且，“服務(wù)”的深度也是千差萬(wàn)別。作為“企業(yè)型”智庫(kù)的王牌智庫(kù)，如何從傳統(tǒng)智庫(kù)理論性、課題性、調(diào)研性、觀點(diǎn)性、或者“單項(xiàng)突破”的智庫(kù)思維和智庫(kù)“服務(wù)”中脫穎而出，從縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)用市場(chǎng)中提煉出王牌智庫(kù)“服務(wù)”產(chǎn)品的研發(fā)體系、實(shí)戰(zhàn)體系和價(jià)值體系呢？從實(shí)踐來(lái)看，這幾個(gè)“體系”的構(gòu)建、完善和深化，無(wú)疑是王牌智庫(kù)的原創(chuàng)“服務(wù)”體系。較之國(guó)內(nèi)眾多智庫(kù)、尤其是民間智庫(kù)而言，王牌智庫(kù)的原創(chuàng)性和獨(dú)創(chuàng)性的因素較多。王牌的“服務(wù)”，非同于一般智庫(kù)或企業(yè)的市場(chǎng)“售后服務(wù)”，而是自從“王牌智庫(kù)+地方政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展施政綱要”的“頂層設(shè)計(jì)”戰(zhàn)略藍(lán)圖落地實(shí)施開(kāi)始，自上而下，由表及里，各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，均體現(xiàn)了王牌智庫(kù)新穎而獨(dú)特的“服務(wù)”理念、“服務(wù)”戰(zhàn)略、“服務(wù)”意識(shí)。
那么，王牌的“服務(wù)”產(chǎn)品是什么呢？一是始終圍繞“頂層設(shè)計(jì)”戰(zhàn)略構(gòu)建智庫(kù)平臺(tái)，聚集智力資本專家團(tuán)隊(duì)資源，以構(gòu)建智庫(kù)產(chǎn)業(yè)鏈為抓手，包括智庫(kù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和高端智庫(kù)人才引進(jìn)為培養(yǎng)，將智庫(kù)平臺(tái)打造成一支“超實(shí)用”的智庫(kù)專家團(tuán)隊(duì)沙龍。二是聚集智庫(kù)三大板塊戰(zhàn)略合作資源集群，即聚集信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的大型投資商集群，同時(shí)聚集產(chǎn)業(yè)合作商集群，以及戰(zhàn)略“服務(wù)”合作商集群。這三大資源集群，均為王牌智庫(kù)平臺(tái)資源所“原創(chuàng)”，也是地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)之“剛需”資源。地方政府最看中的是這些優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源，而這些資源看中的是政府方面的資源和需求，社會(huì)資源與政府資源在這里聚集，通過(guò)王牌智庫(kù)平臺(tái)互動(dòng)、共享，以致共贏。三是“服務(wù)”產(chǎn)品的深化與細(xì)化。王牌智庫(kù)的“服務(wù)”，實(shí)施一地一策、一城一策，一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)一村一策，“頂層設(shè)計(jì)”戰(zhàn)略下的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展功能不同，產(chǎn)業(yè)鏈不同，項(xiàng)目不同，其“服務(wù)”內(nèi)容也各具特色。王牌的“服務(wù)”，不僅是宏觀的思路指導(dǎo)，而且，是充沛的資源配置與優(yōu)化供給、產(chǎn)業(yè)孵化和項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行、落地推動(dòng)和監(jiān)督、落實(shí)，以及質(zhì)量管控等等，更多的“服務(wù)”還是一些多元化的“增值服務(wù)”。實(shí)際上，王牌的深度細(xì)化“服務(wù)”，即是對(duì)供給資源的“再加工”和“再增值”。
Part3 王牌智庫(kù)講“故事
新鄭“故事”
有人說(shuō)：新鄭“故事”，就是新鄭“模式”，就是一座“后花園”的故事。
河南新鄭，是省會(huì)鄭州的“后花園”。王牌人走進(jìn)“花園”里，看看天，天是“新型城鎮(zhèn)化樣板”；看看地，地是“專家治縣”的耕耘。犁耙水響，點(diǎn)燈插秧的季節(jié)，王牌人遇見(jiàn)了新鄭“儒官型”主政者王廣國(guó)書(shū)記。王書(shū)記問(wèn)：如何把這個(gè)城鎮(zhèn)化建成個(gè)新型樣板？王牌人樂(lè)呵呵地道：要建成智庫(kù)型“后花園”，就得講好新型城鎮(zhèn)化的智庫(kù)故事，是智慧型城市的“后花園”，黃帝的故事在此，產(chǎn)城互動(dòng)的故事，還有新型農(nóng)民變市民的故事，要講的出彩，辦法還是有的。王牌人想起了“司馬光砸缸”的智慧與突破，想起河南人燧人氏“鉆木取火”的故事，“砸缸”精神即是智庫(kù)精神，“取火”精神就是智庫(kù)的執(zhí)著精神。
新鄭“后花園”缺什么？缺資源？好吧，王牌智庫(kù)平臺(tái)取之，缺“頂層設(shè)計(jì)”嗎？好吧，王牌智庫(kù)對(duì)接戰(zhàn)略策劃，加個(gè)“策動(dòng)”，規(guī)劃跟上來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式漸行漸顯。“儒官型”主政者，為何看中“引智助政”和“專家治縣”呢？個(gè)中消息，揭示堂奧，誰(shuí)用誰(shuí)知道。智庫(kù)畫(huà)了兩張藍(lán)圖：一張是“政治錦標(biāo)賽”，一張是“經(jīng)濟(jì)接力賽”，兩場(chǎng)賽，一同打，“主題城市+特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)+美麗鄉(xiāng)村”三大投資抓手“靚”起來(lái)。“中華民族信仰之城（黃帝故里）”是個(gè)主題，這是個(gè)“旗幟”，有了“信仰”的城，還缺什么呢？社會(huì)資源就會(huì)滾滾而來(lái)。
王牌智庫(kù)獨(dú)創(chuàng)，以公司化運(yùn)營(yíng)新鄭，智庫(kù)課題導(dǎo)入，解放了新鄭財(cái)政，創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道，策劃指導(dǎo)新鄭市政通投資有限公司和新鄭新區(qū)發(fā)展投資有限公司的創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)。目前，兩大平臺(tái)公司資產(chǎn)已超過(guò)600億元，新鄭市一般公共預(yù)算財(cái)政從2008年的10.3億元，上升到2017年的68.4億元，位居排在河南省縣（市）首位。
新鄭“故事”是個(gè)傳奇，“故事”的表情在于“后花園”的新貌，在于新鄭農(nóng)民變市民的喜悅。新鄭的發(fā)展是個(gè)奇跡，得益于新鄭市時(shí)任市委書(shū)記王廣國(guó)是官場(chǎng)中杰出的儒官代表，智庫(kù)助陣，有了“知音”。
汝州“故事”
一位智庫(kù)專家在河南汝州考察后驚嘆道：王牌人真會(huì)講“故事”，把“汝州故事”講成了一個(gè)“汝州模式”、一個(gè)“汝州速度”，一個(gè)“汝州秘笈”，講得國(guó)內(nèi)高層政要、專家學(xué)者以及省內(nèi)外多個(gè)市縣區(qū)黨政代表團(tuán)蒞臨汝州，像是不落幕的“汝州現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”似的。呵呵，這汝州是個(gè)“什么情況”呢？王牌人笑著說(shuō)：是汝州人在講“汝州故事”哩，是王牌智庫(kù)在助陣汝州人講好“汝州故事”，是汝州人活用王牌智庫(kù)講出一個(gè)生動(dòng)的“汝州故事”。
汝州在哪里？汝州是河南省直管縣級(jí)市，地理位置具有“戰(zhàn)略性”，歷史文化資源具有“獨(dú)特性”。說(shuō)來(lái)也巧，“汝州模式”之所以為王牌智庫(kù)河南樣板市場(chǎng)中的“樣板”，“汝州故事”之所以講的如此出彩，是因?yàn)椋跖浦菐?kù)選對(duì)了一個(gè)“獨(dú)特”的汝州，選對(duì)了一個(gè)“獨(dú)特”的政治家型的市委書(shū)記高建軍，選對(duì)了汝州那個(gè)強(qiáng)有力的干事創(chuàng)業(yè)的班底以及選對(duì)了一個(gè)具有頑強(qiáng)拼搏精神的汝州人民群體。高書(shū)記具有“政治家型”的謀略與膽識(shí)，他堅(jiān)信“智庫(kù)能夠改變?nèi)曛?rdquo;，“專家治縣”已經(jīng)不僅是一種試水性的“嘗試”，而是一種縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的高端外力資源，“借腦”發(fā)展與“借船”出海，方能乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。為此，王牌智庫(kù)堅(jiān)定信念是“勘踏實(shí)戰(zhàn)”出“王牌”，腳踏實(shí)地，走遍汝州山山水水，摸透汝州人的“初心”，把汝州的所有資源深挖、放量、提升、缺甚補(bǔ)甚，揚(yáng)長(zhǎng)避短，成就一張繪到底的“新汝州藍(lán)圖”。王牌人想：這個(gè)新汝州怎么個(gè)“新”法？就得有高度的政治家責(zé)任感和使命感，就得有為民生謀福祉的執(zhí)著與膽略。首先要打好“政治錦標(biāo)賽”，跟進(jìn)的是“經(jīng)濟(jì)接力賽”。
2014年5月，王牌智庫(kù)進(jìn)駐汝州，通過(guò)汝州政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體思路和王牌智庫(kù)“頂層設(shè)計(jì)”戰(zhàn)略策劃對(duì)接，將汝州主題城市定位為“汝瓷圣地宋城汝州”，直接深挖汝州的特色汝瓷文化資源，以“文化”托起汝州城市的主題和定位。僅是這個(gè)“汝瓷故事”像是挖出了一個(gè)文化“寶藏”，城市主題、文化底蘊(yùn)、以及文旅特色之鄉(xiāng)鎮(zhèn)雛形即凸顯出來(lái)，這就叫地域文化資源的獨(dú)特性，厚重的文化故事生動(dòng)的不得了，汝州文化不僅是“軟實(shí)力”，一下子成了“硬實(shí)力”資源。依據(jù)汝州自然山水資源，王牌智庫(kù)策劃汝州“一點(diǎn)撬三城”的組團(tuán)發(fā)展模塊，公司化運(yùn)營(yíng)汝州，先后成立了“一母九子”平臺(tái)公司，推進(jìn)全市523個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。有項(xiàng)目支撐，就有諸多資源涌進(jìn)汝州。王牌智庫(kù)認(rèn)為“除汝州財(cái)政投資以外的項(xiàng)目都是外商”，這理念一出，全城聯(lián)動(dòng)，“招商難、難招商”的難題在汝州徹底解決。尤其那個(gè)溫泉養(yǎng)生文化城和風(fēng)穴寺云禪小鎮(zhèn)的精彩故事，給整個(gè)“汝州故事”增光添彩。
目前高建軍書(shū)記已于2017年底升任開(kāi)封市市長(zhǎng)，新任汝州市委書(shū)記陳天富接棒率領(lǐng)汝州新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以及120萬(wàn)汝州人繼續(xù)行進(jìn)在“迎接汝州歷史上的第三次輝煌”的道路上，王牌智庫(kù)受邀繼續(xù)相伴汝州，信心百倍，斗志昂揚(yáng)。一張全新的汝州經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)圖正在接力繪就之中，主題城市鮮明的汝州，鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色發(fā)展的汝州，美麗鄉(xiāng)村鋪就的汝州。
結(jié) 語(yǔ)
智庫(kù)“藍(lán)海”，英雄背書(shū)，一個(gè)“民間政府智庫(kù)”就是這樣煉成的：深圳王牌智庫(kù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，之所以能在中國(guó)民間智庫(kù)界以“黑馬式”的生存模式縱橫捭闔、搏擊智庫(kù)藍(lán)海，大力推進(jìn)中國(guó)民間智庫(kù)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，并扛起中國(guó)民間智庫(kù)的大旗，是因?yàn)椋跖浦菐?kù)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)與生俱來(lái)、根植于知本文化體系的“智庫(kù)夢(mèng)”，由此支撐起智庫(kù)擔(dān)當(dāng)?shù)臍v史使命與時(shí)代精神。王牌智庫(kù)致力于在中國(guó)民間智庫(kù)領(lǐng)域和地方政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域，創(chuàng)建一張民間政府智庫(kù)的“王牌”，創(chuàng)建一張地方政府值得信賴與深層戰(zhàn)略合作的智庫(kù)“王牌”，道路還很遠(yuǎn)，任務(wù)還很重。但可以堅(jiān)信，有王牌在路上，智庫(kù)就會(huì)在地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)、保障民生、建設(shè)新型城鎮(zhèn)化、全面奔小康的路上，開(kāi)創(chuàng)一片新天地。
李克儉（中國(guó)民間智庫(kù)文化研究專家、品牌營(yíng)銷(xiāo)專家、中國(guó)作家）
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