一、習(xí)近平主持中共中央政治局會議
來源：新華社
5月31日，習(xí)近平主持召開中央政治局會議。此次會議有兩個主要議題：鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和脫貧攻堅戰(zhàn)。審議了《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018－2022年）》和《關(guān)于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)三年行動的指導(dǎo)意見》。
這兩個議題又分別有兩個時間節(jié)點，分別是五年（2018－2022年）和三年（行動指導(dǎo)意見）。
關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，有一個提法引起小組關(guān)注，為鄉(xiāng)村振興描繪了一幅美麗的藍圖：
讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)；
讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)；
讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園。
對打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，強調(diào)了4個堅持：
堅持精準扶貧、精準脫貧基本方略；
堅持中央統(tǒng)籌、省負總責(zé)、市縣抓落實的工作機制；
堅持大扶貧工作格局；
堅持脫貧攻堅目標和現(xiàn)行扶貧標準。
會議強調(diào)，各級黨委和政府要把打贏脫貧攻堅戰(zhàn)作為重大政治任務(wù)，進一步落實脫貧攻堅責(zé)任制。要完善脫貧攻堅考核監(jiān)督評估機制，提高考核評估質(zhì)量和水平，切實解決基層疲于迎評迎檢問題。要保持貧困縣黨政正職穩(wěn)定，加強對脫貧一線干部的關(guān)愛激勵。要開展扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題專項治理，集中力量解決扶貧領(lǐng)域形式主義、官僚主義的突出問題，堅決依紀依法懲治貪污挪用、截留私分、虛報冒領(lǐng)、強占掠奪等行為。要深入宣傳脫貧攻堅典型經(jīng)驗，宣傳脫貧攻堅取得的成就。
二、6月，機構(gòu)改革“三定”方案將出
中央機構(gòu)改革主要時間節(jié)點：
6月20日前，各部門“定職責(zé)、定機構(gòu)、定編制”的三定規(guī)定將報批印發(fā)；
9月30日前落實“三定”規(guī)定；
黨和國家機構(gòu)改革要在今年年底前落實到位。
地方機構(gòu)改革主要時間節(jié)點：
省級黨政機構(gòu)改革方案要在2018年9月底前報黨中央審批，
2018年底前機構(gòu)調(diào)整基本到位；
省以下黨政機構(gòu)改革由省級黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在2018年底前報黨中央備案。
地方黨政機構(gòu)改革全部任務(wù)在2019年3月底前基本完成。
三定方案是：定職能、定機構(gòu)、定編制
定機構(gòu)，就是確定行使職責(zé)的部門，包括名稱、性質(zhì)（行政或事業(yè)）、經(jīng)費（全供、差供、自收自支）等。
定編制，實質(zhì)就是定人員數(shù)額，這其中包含部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和內(nèi)設(shè)機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。
定職能，就是這個部門具體是干什么的，以及部門內(nèi)設(shè)的處（科或股）、室的具體職責(zé)。
機構(gòu)改革進行“三定”有何意義
"三定"規(guī)定是具有法律效力的規(guī)范性文件，是政府部門履行職責(zé)的重要依據(jù)。制定"三定"規(guī)定，是貫徹中央關(guān)于地方政府機構(gòu)改革精神，落實各級政府機構(gòu)改革方案的中心環(huán)節(jié)和必要的措施，通過制定部門"三定"規(guī)定，要把機構(gòu)改革的任務(wù)落到實處，解決政府履行職責(zé)中均突出矛盾和問題，理順職責(zé)關(guān)系，加強部門責(zé)任，科學(xué)設(shè)置機構(gòu)，合理配置編制。因此，一定要高度重視部門"三定"工作，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，細致謀劃，并做好必要的準備工作。
三、云南省委組織部長傳授18法：文經(jīng)我手無差錯，事交我辦請放心！
來源：云嶺先鋒
云南省委常委、省委組織部部長李小三在省委組織部機關(guān)“兩學(xué)一做”專業(yè)化能力提升培訓(xùn)班上作的重要講話，值得每個人細細品讀，非常不錯！
機關(guān)工作性質(zhì)特殊、地位重要，只有掌握科學(xué)的工作方法，才能確保機關(guān)高效運轉(zhuǎn)，圓滿完成各項任務(wù)，提升工作的境界和水平。但任何事情都有其特點和規(guī)律可探尋和把握，結(jié)合工作實踐，我將其歸納為機關(guān)工作十八法。
一、不要差不多，盯住最完美
二、長計劃、短安排，立即做
三、日清月結(jié)，有條不紊
四、學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化
五、注重積累，始終在研究狀態(tài)下工作
六、信息要對稱，善于溝通
七、分工不分家，主動補臺
八、執(zhí)行有力，反饋及時
九、跳出自身看自身，立足自己看自己
十、事情要一樁一樁地做
十一、想問題做事情要盡可能合情合理
十二、自覺按職能職責(zé)做事，永遠忠于職守
十三、分清輕重緩急，抓本質(zhì)抓重點抓關(guān)鍵
十四、掌握特點，把握規(guī)律
十五、始終保持適度的緊張感
十六、不多事不誤事不壞事
十七、急事緩辦、緩事急辦
十八、務(wù)虛與務(wù)實相結(jié)合
四、什么樣的官場“忽悠”最常見？
來源：《人民論壇》等作者：劉俊生
忽悠”一詞是北方俗語，原本為“晃悠”義，引申為一種飄忽不定的狀態(tài)或心態(tài)。在東北方言中，“忽悠”本字為“胡誘”，指胡亂誘導(dǎo)的意思，亦即利用語言巧設(shè)陷阱引人上勾或上當(dāng)，或通過種種方法讓別人相信乃至盲從。“忽悠”除了設(shè)圈套、引誘、欺騙、坑蒙拐騙等意思外，也有吹牛、夸夸其談、嘩眾取寵等意思，還有勸說、誘導(dǎo)、慫恿、煽動、鼓動等意思。
官場“大忽悠”可以概括為三種形態(tài)：
弄虛作假型，即靠假數(shù)字充成績、以假材料欺上級、造假成果盜榮譽；浮夸包裝型，即把紙上當(dāng)成行動、把規(guī)劃當(dāng)作完成；造勢“忽悠”型，即利用報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介自夸，吹一當(dāng)十、吹小變大、吹點成面。群眾因此譏諷：“會做的不如會說的，會干的不如會寫的，會抓的不如會吹的。”“忽悠”似乎已經(jīng)成為了一種當(dāng)代官場文化。
“數(shù)字忽悠”是一種最常見的“忽悠”方式，造成的影響最為嚴重
在眾多官場“忽悠”方式中，最常見的就是“數(shù)字忽悠”。“數(shù)字忽悠”造成的影響最為嚴重，也最令人痛心。“數(shù)字忽悠”是一種最全面的“忽悠”方式，既可以“忽悠”全國人民，也可以“忽悠”各級政府及領(lǐng)導(dǎo)人。“數(shù)字忽悠”的內(nèi)容不勝枚舉：有經(jīng)濟數(shù)據(jù)造假，如GDP造假、物價指數(shù)造假等；也有環(huán)境指數(shù)造假，如一氧化碳指數(shù)造假、二氧化硫指數(shù)造假等；更有甚者造假事故死亡人數(shù)，如火災(zāi)死亡人數(shù)造假、礦難死亡人數(shù)造假、洪災(zāi)死亡人數(shù)造假、地震死亡人數(shù)造假等。
“會議忽悠”是一大“特色”
在眾多官場“忽悠”方式中，“會議忽悠”是一大“特色”。會議本來是集體溝通的一種方式，但一些會議不是為了討論問題，不是為了協(xié)調(diào)工作，而成為了黨政官員的政績秀場或演說秀場，成為“忽悠”民眾的“忽悠場”。
一些黨政官員在會上講空話、套話、廢話習(xí)以為常，既“忽悠”百姓，也自欺欺人。
優(yōu)良作風(fēng)要體現(xiàn)在解決問題的實踐中，彰顯在久久為功的行動里
身為政府官員，要對黨紀國法心存敬畏，要將職責(zé)使命銘記于心，行使公權(quán)要如履薄冰，不能心存僥幸、企圖瞞天過海。群眾的眼睛是雪亮的，人民心中總有一桿秤，“大忽悠”自以為演得成功，因“忽悠”了他人而洋洋得意，實際上最終可能只是“忽悠”了自己。新時代進行偉大斗爭、建設(shè)偉大工程、推進偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想，不能靠“忽悠”，必須要求真務(wù)實、真抓實干，要作風(fēng)實起來、袖子擼起來、身子撲下來，察實情、出實招、辦實事、解難題。空談?wù)`國、實干興邦，打鐵必須自身硬。政府官員唯有固本培元、堅定信仰、牢記使命，尊重法律、敬重人民、求真務(wù)實，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、公道正派，清正廉潔、敢于擔(dān)當(dāng)，方是為官正道。
優(yōu)良的作風(fēng)不是掛在嘴上、寫在紙上，而應(yīng)該內(nèi)化于心、見之于行，體現(xiàn)在解決問題的實踐中，彰顯在久久為功的行動里。
官場小貼士：匯報工作的5個技巧
1、給選擇題而不是問答題
你向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，也就是說，你在提出問題的同時，給出幾種建議或方案，以及每種方案的優(yōu)劣勢，最后闡述自己認為合理的建議和相應(yīng)的理由，以備領(lǐng)導(dǎo)選擇和決定。
大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡這樣的匯報，希望你做好基礎(chǔ)調(diào)研工作（問答題），他則把精力放在如何有效做決策（選擇題）。
2、重點突出，邏輯清晰
提前想好與領(lǐng)導(dǎo)談話的目的和核心要點，比如重點1、2、3。還需要注意將重要的事情放在最前面說。即需要開篇簡明扼要，第一時間開門見山指出匯報要點，快速引起領(lǐng)導(dǎo)注意。
這樣做一方面便于領(lǐng)導(dǎo)提前知情和預(yù)判此次談話涉及的內(nèi)容，其次可以幫助匯報人整理思路，否則很容易失去焦點，一件事沒說清楚，又馬上切入另一個話題。
3、先講結(jié)論，再展開具體說明
我們需要先給出結(jié)論，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的態(tài)度和想法，然后他才有可能帶著問題去聽下一步關(guān)于細節(jié)的具體說明和論述。
在匯報的同時，如果能展示精煉的PPT和詳實的數(shù)據(jù)，就更可信了。
4、重要匯報需要提前做演練
一定要事先針對匯報內(nèi)容做模擬練習(xí)，從把控時間、匯報語言、邏輯框架等幾方面準備，做到熟練掌握，爛熟于心。
越是在級別高的會上，給級別高的領(lǐng)導(dǎo)匯報，越是要認真準備。
5、多問幾個問題
多問幾個問題，比如他的期望是什么？希望什么樣的產(chǎn)出？
在領(lǐng)導(dǎo)給了明確的方向后再動手工作，最后任務(wù)的完成質(zhì)量也會八九不離十。但如果遇到一個領(lǐng)導(dǎo)，在下達任務(wù)時，自己也不是十分清楚，或者還沒時間梳理清楚時，對你來說就比較棘手。這時先試著將自己抽離出來，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考，他讓我做這項工作或者完成這項任務(wù)的背景是什么，對單位業(yè)務(wù)影響有哪些？為什么要做這件事？因為任何事情都有因果和內(nèi)部邏輯，當(dāng)你能這么想的時候，不妨整理好分享給領(lǐng)導(dǎo)，向他確認。
（來源：官場筆記）
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