“一個人只有一種命運。”
12月18日，歷經商場35年的柳傳志正式宣布辭任聯想控股董事長，開啟退休人生。從1984年創業至今，柳傳志是中國改革開放的見證者，也是中國商界從蹣跚學步到獨當一面的親歷者。
“柳傳志柳總，是每一個中關村人心中的‘教父’”，正如雷軍所言，在無數企業家心中，柳傳志是中國IT行業的奠基人，也是現代化企業建設過程中的引領者，更是提攜、培養大批商界人才的良師益友，35歲的聯想則是中國大量創業公司的啟蒙與典范。
回顧35年征途，創聯想、留經驗、帶人才，這三件事，成就了柳傳志。
創聯想：挺住意味一切
“當年在宣傳上能與聯想齊名的企業有不少，可現在還有幾個呢？真可謂是鳳毛麟角。”
20年前，時任中國經營報社副總編的張曙光在撰寫對柳傳志的專訪報道時，閃過一絲茫然，他寫到，自上世紀80年代起，關于聯想與柳傳志的分析報道就多見于報端，透明度很高，但他轉念一想，與聯想、柳傳志同時代的企業、企業家，不少已銷聲匿跡，“這樣一想，又覺得聯想是個寫不完的企業，總能讓人有可思可想的地方” 。
的確，上世紀80年代共同叱咤中關村的“兩通兩海”，如今聲量與聯想已不可同日而語，放在今天，35歲的聯想已然成為中國IT行業元老級企業，創始人柳傳志的業界地位也由此奠定。
在被稱為“中國公司元年”的1984年，當時已經40歲、坐了小半輩子辦公室的柳傳志，懷揣中國科學院計算技術研究所投資的20萬元，與10位同事共同在不足20平方米的傳達室成立“聯想”，開啟往后三十余年的商海沉浮。
為了讓襁褓中的聯想活下去，起初的4年，柳傳志們騎著三輪車賣過家電、褲衩和蔬菜，也曾被騙走14萬元，直到1988年，聯想在代理進口電腦時找到出路，這群“技術宅”終于在貿易中找到生存的訣竅，也埋下“貿工技”的基因。
1994年2月，已經在香港上市的聯想春風得意，但柳傳志不顧多方阻力，堅持要自創品牌與產品，組建微機事業部，很快，國家放開進口電腦審批政策，在代理商一片哀嚎下，聯想靠自主品牌站穩腳跟。
此后20余年，柳傳志持續引領聯想轉型、多元發展，2001年，聯想又成為國內較早步入風險投資領域的企業，成立“聯想投資”，后改名為“君聯資本”，又在2003年成立私募股權投資機構弘毅投資，并在2005年并購IBM PC事業部，國際化步伐大舉加快。
收購IBM PC事業部之后，聯想出現“水土不服”，原已宣布退休的柳傳志重新出山，不到一年扭虧為盈，2011年再度退休。從2013年開始，聯想集團個人電腦市場份額連續多年位居世界第一。
2015年，聯想再度登陸港股，柳傳志以“聯想控股董事長”之名二次敲鐘，此時他已71歲。2018年5月，在投票之爭中，柳傳志再次發聲，公開捍衛聯想名譽。
“只要聯想確實有危險存在，不管危險多大，我就出來。”柳傳志之于聯想，是船長，是“救火隊長”，更是難以取代的“靈魂人物”。回顧30余年的創業史，柳傳志曾感慨道：“在這三十年中，我們有過無數次要死要活的坎兒，其中有的是早年間國家計劃經濟的體制帶來的大麻煩，有的是我們戰略決策錯誤造成的苦果，這里面有大量的難以忘懷的痛苦。”
奧地利詩人里爾克寫道：“挺住意味著一切。”有數據顯示，中國中小企業的平均壽命僅2.5年，中國集團企業的平均壽命僅7~8年，在聯想控股的上市慶功大會上，馬云就感慨道，“今天我看到了一個中國企業家、民營企業家、堅持了31年的企業家，這是非常之艱難的。”
柳傳志也曾悉數，“我從1984年開始辦企業，1988年、1989年就已經站在各種領獎臺上，但直到現在仍然還和我站在同一個臺上的人，少之又少。曾經的企業界風云人物，如周冠五、褚時健、倪潤峰、于淑珉，現在都徹底退出；而淹沒在歷史浪潮中的企業小人物就更多了，僅中關村就數不勝數。”
盡管仍面臨多重壓力，但聯想從一間傳達室，發展為集IT、投資、服務等多元領域于一體的綜合性世界級企業，柳傳志挺了35年。
留經驗：管理三要素
馬云還對柳傳志評價道：“聯想的戰略，柳傳志的眼光，使得聯想、柳傳志能夠平安地做到非常了不起的‘收官’，這是我們企業界的榜樣。”
誠然，在締造聯想的過程中，柳傳志所積累的管理經驗、堅持的原則，也廣為外人道，尤其在股權改革、戰略選擇等方面。
在聯想的發展過程中，柳傳志強調“建班子、定戰略、帶隊伍” ，他曾對《中國經營報》記者解釋道，這是聯想企業管理中最核心的部分，也被視為企業管理的樸實心法，包括阿里巴巴文娛集團董事長兼CEO俞永福、世茂集團等企業家與企業都曾在公開場合推崇、認可，視若圭臬。
在1994年，聯想突破阻力自建品牌，搶占先機，這被柳傳志概括為“提前動手拐大彎”經營原則，他曾解釋道，未來有可能往哪個方向走提前要把彎慢慢地拐過去，拐死彎是要摔的，所以提前動作，將“重要緊急”的事化解為“重要不緊急”的事，幫助企業家從容應對。
2000年前后，企業界流行“快魚吃慢魚”，但柳傳志堅持：確定戰略時，一定要把事情想透，想透之后，就要堅決把事情做成。
“不創新會死，但創新可能死得更快，活著的畢竟是極少數”。因此，冷靜分析后，柳傳志為聯想選擇了多元化布局和轉型，“電腦、高科技繼續要往前推動，不能按住它、不讓它創新，但是怎么能讓它繼續活下去？就是允許它有犯錯誤的機會、有總結的機會，只要現金流別斷就行。”
這也是張曙光對柳傳志和聯想的深刻印象之一：“每個成功的企業都自有其發展的道理，但聯想的冷靜和自知之明卻是旁人所不及的。”柳傳志曾指出3件企業不能干的事：“沒有錢賺的事不能干；有錢賺但投不起錢的事不能干；有錢賺也有錢投但沒有可靠的人去做，這樣的事不能干。”今年5月，柳傳志接受采訪時談及退休，也說：“人老了也是一樣，自己還是要非常有自知之明。”
聯想歷時7年的股權改革也被視為中國企業史的經典案例。早在1993年，聯想面臨嚴重業績危機時，柳傳志就向中科院提出，拿出35%的股權給員工持股，激勵管理層與員工，并保持聯想的“國有”屬性。在外界看來，這一相對中庸的改革措施，不但沒有激化矛盾，而且激發了員工與管理層的積極性，在同時代的企業家中，柳傳志也由此成為平穩過渡者。
帶人才：商界引路人
“對于我個人來說，如果說聯想真的離開我不行了，那就是我的失敗。”在接受本報記者專訪時，柳傳志強調，他十分看重人才隊伍的建設與培養，在他看來，“在企業的創業階段，能人經濟現象是在所難免的，但一個企業真正成熟后就不應該是這樣” 。
事實上，在為聯想與中國企業界留下經驗的同時，也帶出大批管理人才與商界領軍人物，受到柳傳志提攜、支持過的企業與企業家，不少都廣泛活躍在大眾視野中。
2011年，柳傳志宣布卸任聯想集團董事長時，楊元慶曾表示，“柳傳志是我生命的引路人”，1994年，本想出國留學的楊元慶被柳傳志挽留，擔任微機事業部總經理，后逐漸成長為聯想集團的掌舵者。
1989年就加入聯想的朱立南，從工程師成長為成熟的風險投資人，挑起聯想在投資領域的大梁。
在馬云看來，柳傳志最了不起之處，就在于培養了一批新生代人才，“只有這些年輕人，才能讓你的體力持久地增長”。
而稱柳傳志為“中關村教父”的雷軍，也曾受到柳傳志與聯想的支持。他回憶稱，在他二十八九歲擔任金山軟件CEO時，“前有狼，后有虎，內憂外患”，差點關門，1998年，聯想“投了我們450萬美元，幫助我們從困境中一步一步走出來” 。
馮侖對柳傳志也充滿感激之情，他曾撰文指出，1992年，剛剛創辦萬通的“六君子”非常渴望向前輩討教經驗，但“人家覺得我們是小孩兒，都不待見我們” ，但柳傳志不僅接受見面交流之情，還帶團隊親臨萬通辦公室，仔細了解萬通的業務情況，并相約半年一見，“隨時點撥我一下” 。
任正非也對柳傳志不吝贊美，在90年代初期，二人開始交往時，柳傳志曾向任正非分享改制經驗，“很多年后網上把聯想改制的秘密全公布了出來，與柳傳志講的一模一樣。我認為柳傳志對我那么真誠，那我為什么不對他真誠？”他因此稱贊柳傳志，“太值得我尊重了。”
東山再起的史玉柱也曾公開表示，最敬佩的人是柳傳志，稱在低谷期，柳傳志提供了很多管理上的經驗，同時弘毅資本投資了史玉柱創辦的巨人網絡。
而柳傳志引領聯想形成“戰略投資+財務投資”的雙輪驅動模式過程中，一批創新企業得到聯想的支持，包括聯想麾下君聯資本投資的寧德時代、Bilibili、神州專車等200多家企業，以及弘毅資本投資的字節跳動、蘇寧易購等40多家企業。
2007年，柳傳志主動向中科院提出，聯想愿意投入資金與人力，免費培養有創業意愿的科學家成為企業家，推動科技成果轉化工作，并在2008年開辦聯想之星創業CEO特訓班，持續至今。
王健林評價柳傳志：“柳總的確是我們中國企業家的領袖，也是我們中國企業家群體的一個榜樣。”馬云則稱：“中國有柳傳志，我們的柳傳志和聯想不亞于世界上任何一個了不起的企業家，任何一個企業界的‘教父’。他就是我們中國企業界的財富。”
如今，征戰商場35載的“教父”柳傳志，即將開啟另一重人生——功遂身退、含飴弄孫，曾受肺癌困擾的他終于可以好好休息。據《南方周末》報道，75歲的柳傳志今年有了新愛好——打竹板，逗孫子時，他會即興編詞：“打竹板，咱們有話說，老柳家就是故事多，今天咱們喝了點酒，說說柳家的小朋友。小朋友，有好幾位，大大小小能排隊……”
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