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自6月1日普洱市“優化營商環境、大抓招商引資” 第二場新聞發布會就《普洱市招商引資項目工作一線考察干部評價部門暫行辦法》作了發布后，三個月以來落實情況怎么樣，8月31日上午，普洱市招商引資項目工作一線現場考察監督情況新聞發布會對此作了具體回應。市委組織部常務副部長楊虹發布《招商引資項目工作一線現場考察監督情況通報》，市紀委副書記、市監委副主任施自進答記者問。市委宣傳部副部長、市人民政府新聞辦主任黃宇才主持新聞發布會。

楊虹介紹，市紀委市監委、市委組織部按照市委要求組建了2個招商引資項目工作一線現場考察監督小組，分別進駐“招商引資指揮部”和“助企紓困指揮部”開展考察監督工作?？疾毂O督小組綜合運用“三個工作法”，認真履行職責，全力推動工作，通過全過程、全方位、多層次考察監督，用項目成敗與工作落實作為考察干部、評價部門的重要依據，有效助推了全市招商引資和助企紓困工作。主要體現在以下5個方面：常態化集中學習，進一步理清工作思路。認真學習領會相關制度文件精神，切實提升理論水平和業務能力，明確目標方向和方式方法，為考察監督小組盡快打開工作局面奠定堅實基礎。嵌入式考察監督，進一步摸清項目底數。先后深入50家市直單位開展嵌入式考察監督，全覆蓋了解2019年以來簽訂框架合作協議的33個重大重點項目情況，分批次了解122個項目中的78個項目推進情況，及時優化調整部門招商思路。蹲點式考察監督，進一步找準問題癥結。先后到5個縣（區）和8個部門開展蹲點式考察監督，共走訪重點企業32家，邀請企業以第三方監督的角度對全市營商環境進行評價；找準項目推進中的堵點難點問題，剖析產生問題的深層次原因，研究提出破解問題的意見建議。體驗式考察監督，進一步掌握干部情況。小組成員分別從各角度同步進駐每個項目和企業，從多方面了解掌握招商引資項目負責單位和負責人的工作績效、各方面表現，為考察干部、評價部門提供真實鮮活的依據。清單式交辦問題，進一步提升履職效能。堅持每周例會小結，圍繞如何開展考察監督進行研究討論，明確下步工作方向和重點，形成工作周報；堅持每月動態分析，結合實際提出工作提示清單、履職提醒清單、談話督促清單。

施自進就考察監督小組如何探索市場主體和招商引資對象直接評價部門開展“第三維監督”工作以及下步如何有效推進一線現場考察監督工作分別作了回答。他介紹，在開展“第三維監督”工作方面，考察監督小組運用“三個工作法”，組團進駐“招商引資指揮部”和“助企紓困指揮部”，采取參加重要會議、隨機抽查、動態評分等形式，聚焦一線挖掘典型、發現問題、推動工作，特別是邀請市場主體、招商引資對象從“第三維監督”的角度，對普洱市的政務服務、營商環境等工作進行評價監督，各方面測評“滿意、基本滿意率之和”均在90%以上，全市的營商環境得到了較大提升。在有效推進一線現場考察監督工作方面，共收集企業反映存在困難、問題和建議82個，通過交辦工作提示清單為企業解決問題13件，合力協調解決了寧洱縣新建成品油庫項目選址等問題，其余工作提示清單正在抓緊辦理中，有效助推了全市招商引資和助企紓困工作。下一步工作中，兩個考察監督小組將認真履行考察監督職責，持續深入項目一線和各個企業，綜合運用各種方式，繼續把第三方評價納入考察監督體系，受理投資方和企業投訴訴求，用項目成敗與工作落實作為考察干部表現、評價部門實績的重要依據，將考察監督結果作為年度綜合考評、黨風廉政考核、評先評優的重要參考依據，并對考察監督中發現的問題及時進行核實處理，對相關責任人按規定追責問責。