編者按
辦事能力，無論對黨政機關干部，還是企業單位職員，都是至關重要的能力。本文作者商丘市委原副秘書長、辦公室主任吳金山結合多年工作經驗，提出辦好事情要處理好十大關系。文章深入淺出地為我們揭開了提升辦事能力的秘訣，字字珠璣，值得細讀！
辦事，就是辦理正在做或將要做的事情。《管子正世》曰：“古之欲正世調天下者，必先觀國政，料事務，察民俗。”“料事務”，就是料理、打理事情。機關人員辦事，上級指示的、領導交辦的、下級請示的，都屬于公務活動的范疇。要辦好事情，決不容易。怎么辦事？筆者認為，要著重處理好如下關系。
一、是與非
是非，頭上的星空，心中的道德。把握是非，做事第一原則！是非，是性質、原則、根本。是非是源，其它是流。是非對了，世界就對了；是非錯了，一切都錯了。做正確的事情，遠比正確地做事重要。把握是非，是辦事最大的遵循。在大是大非上，必須旗幟鮮明。
要篤定信仰。伴隨著經濟全球化深入發展，各種思想文化相互影響，社會道德領域出現一些新問題。個別人認為，話理想太遠，說信念太空，談宗旨太泛。信仰源于世俗，超越世俗。信仰不是萬能的，沒有信仰是萬萬不能的。機關干部要加強理論武裝，站穩政治立場，善于從政治的高度觀察、分析問題，增強黨性意識、先進意識、純潔性意識，堅定中國特色社會主義理論自信、道路自信、制度自信、文化自信。要牢記“家是最小國、國是最大家、有國才有家”，不可辜負這個偉大的時代。
要辨別是非。在當前國際國內形勢深刻變化、經濟社會發展深刻變革、利益格局深刻調整的情形下，一些事情真善美假丑惡界限并不明顯，給甄別是非帶來了一定難度。機關干部，要記住自己的“角色”，對哪些是正確、哪些是錯誤、哪些是有正有誤的；對哪些是先進、哪些是落后、哪些是“雙重”的；對哪些是提倡、哪些是反對、哪些是不提倡不反對的；對哪些是法規政策許可、哪些是法規政策不許可、哪些是有許可也有不許可的，都要弄明白，考慮好，辨別清。
要揚善去惡。明代大思想家王陽明說：“無善無惡心之體，有善有惡意之動，知善知惡是良知，為善去惡是格物”。何謂善？何謂惡？一般來說，有益于人的是善，只利于己的是惡；有益于人，就是罵人、說謊也是善；只利于己，就是敬人、仁慈也是惡。真心利人是善，假裝利人是惡。善惡，就是是非。在日常工作生活中，機關人員要陶冶情操，凈化心靈，完善人格，回歸本性，善惡分明，抑惡揚善。勿以惡小而為之，勿以善小而不為，“善莫大焉”。
要以民為本。老百姓是地，老百姓是天，老百姓是共產黨永遠的掛念；老百姓是山，老百姓是海，老百姓是共產黨生命的源泉。辦事，為了發展、為了人民、為了和諧。在辦事的各個環節，機關干部都要清楚意識到，那些符合黨和國家方針政策決策、維護絕大多數群眾的根本利益、堅持黨性和人民性相統一的言行，皆為是；反之，皆為非。要把為民負責看得更重一些，時刻提醒是百姓的公務員，沒有群眾這個參照系，自己什么也不是。要打撈底層聲音，回應群眾需求，解決百姓難題，以個人的“辛苦指數”提升群眾的“幸福指數”。
二、思與謀
辦事，是機關的重要職能。辦事水平，體現機關人員素質能力，辦得好，說明能力強，素質高。與撰文相比，辦事似乎更難，撰文，一次不行，可以修改，而辦事，弄砸了，無法挽回。把難事辦成、好事辦好，必須思考謀劃、殫精竭慮。
要厘清任務。辦事情，大體有“三要素”：辦什么事、什么時間完成、工作要求成果是什么。對此，機關人員要冷靜清醒，心中有數，明明白白。這是辦好事的前提。在接受任務時，要聚精會神聆聽機關領導安排，隨時記錄交辦的事項，把領導意圖搞清楚。在領受工作中，不清晰的要詢問，一般不輕易發表看法。對繁雜事項，要認真梳理，提出“執行方案”，請機關領導定奪；對簡單任務，要加以“發揮”，讓領導認可；對難度大的事，不要提否定意見，可以在領導的基礎上，提出自己的見解，加以豐富完善。
要深鉆細研。百聞不如一見。沒有調查就沒有發言權，沒有調查也沒有辦理權。辦事，機關人員要首先做一個全面細致的調查研究，深入基層，身到、眼到、耳到、口到、心到，摸清底細，了解情況，拿出有分析、有建議、有見地的意見。辦好事情的標志：科學性，周密嚴實，不留“空”字；可行性，符合實際，清晰明確，不留“難”字；適用性，符合政策，規定和群眾利益，不留“患”字。
要籌劃戰略。在接受任務后，立足實際，放眼未來，制定戰略，是最要緊的。無論啥事，有無把握，怎么推進，都要根據安排，思考判斷，想一想辦的是什么樣性質的事，為什么出現這種情形的事情？想一想是常規的事，還是突發的事？想一想任務與平時的工作有哪些異同？這些，都要在自己的腦海里過濾一遍，然后根據實際，借鑒以往做法，參照別的經驗，在此基礎上，堅持利利相交取于大、利弊相交取于利、弊弊相交取于小的原則，嚴謹提出目標、戰略、思路、制度。
要明細舉措。措施，是把戰略變成現實的手段，是解決問題的“橋”和“船”，決定著速度、進度、效果。要準確把握領導意圖，認真思考，仔細求證，詳細研究，對事情究竟怎么辦理，包括舉措、細節、事項、效果，都一一勾畫好。有些事情是難以預測，有的潛在因素一時發現不了，有時正常情況也會發生變化。所以，數據不要太精確，效果不要訂太高，要留有余地。在辦事過程中，一定要想一想是不是符合政策規定要求，是不是達到時限要求，有沒有可以改進的地方，有沒有對社會造成不良影響。明察眼前的事物，覺察近處的事物，洞察遠處的事物，辦事才有堅實基礎！
三、大與小
大小，是相對而言的。一事當前，以為是小事，沒有去做，又出現另一個事，覺得還有大事，就輕易放棄，周而復始，結果只能是小事不愿做，大事做不來。在大小上，稀里糊涂，辦砸了鍋。這是極為錯誤的。
要大事著眼。大，主要有兩層意思：一曰大局之大，胸有大局，胸懷大局；二曰全局之大，一個地方、一個領域的事對全國意味著什么，一件事、一些事放在全局意味著什么？機關工作人員，要擁有開放的理念、寬闊的視野、大氣的作為，諳熟大事，把握大事，著眼大事，做實工作，破解難題。當前，中國特色社會主義道路、公平正義保障、收入分配改革、環境惡化扭轉、食品安全監管、教育質量提升、養老難題破解、道德失范治理、鋪張浪費治理、干部作風改進，都是大事，要認真研判、回答、解決好。
要小事著手。無小不成大。小事是大事的基石。小事做不來，把大事辦好，那是一廂情愿。耐心做好小事，才能干出大事。哪怕別人不屑一顧的雜事瑣事，或者毫無意義的事，機關干部，也要做得津津有味。比如，值班輪班、會議通知、座簽擺放、后勤接待、打水掃地，說起來都是小事。不過，稍有不慎，就會捅婁子、惹麻煩、成大事。一旦有機會做事，無論大與小，都不慌不亂，縝密思維，胸有成竹，考慮周全，周到安排，措施得力，努力把事情做得完美些。日積月累，石破天驚呀。
要融大貫小。“潤物細無聲”。大就是大。承認也好，不承認也罷，作用就是大。一定要盯住大事業，抓住大事情，牽住大事件，集中精力把大事辦好。無論必做的事、改進的事，還是正常的事、特殊的事，要注重積累，掌握技巧，豐富能力。時間長了，便成為一種風格。遇到大事時，就很自然地考慮如何做，當斷則斷，當做則做。
要積小成大。大事與小事道理是一樣的，只不過難易、重要程度相異。機關工作中，有眾多大事情，更有無數小事情。小事連著大事，小事構成大事，小事成就大事。電視連續劇《士兵突擊》中的許三多，聰明人看來純粹是傻子，他卻興致昂然，樂此不疲，廢寢忘食，最后成長為最優秀的士兵。大事，是小事的集合。把大事分割成小事，小事做好了，與大事便融匯在一起了。有人計算，1.01的365次方=37.8；0.99的365次方=0.03。要記牢啊。辦事情，小是珍珠，大是紅線，讓紅線串起光彩旖旎的珍珠項鏈！
四、緩與急
就是對事情的性質、輕重、順序，做出準確判斷，有序安排，一一做好。對于急事，要先急辦不耽擱；對于緩事，則可等等放一下。要抓急不放緩，該做的事情，就努力做好。
要科學排序。在戰略上，注重整體把握，統籌兼顧，分清輕重，弄清哪些是急事、哪些是緩事，先辦哪些事、后辦哪些事；在戰術上，堅持重點突破，先急后緩，依序而行，集中精力辦哪些事，按規定照常辦哪些事；干凈徹底辦哪些事，順其自然辦哪些事；在主體上，根據職責，審事度人，按章行事，確定事情由誰去辦，哪些事必須親力親為，哪些事要親力不親為，哪些事既不親力也不親為，有條不紊地推進。排序，就是優化辦事結構，就是應用系統原理。
要急事第一。工作中常會遇到千頭萬緒、眾多繁雜的情況，這就需要把握輕重緩急。不論是政務性還是事務性工作，要把最重要的記下來，按重要程度編上號碼，把最重要的排在NO.1，依此類推。上班伊始，立即從NO.1開始做起，一直做完為止。然后用同樣的方法對待下面的工作，直到下班。每天都真正這樣做。堅持要事至上，將大目標分成若干個小目標，把有限的精力用在最重要的事情上，不要迷失在看似緊急的、次要的事情中。
要緩急適當。急事急做，當然對；有時急事緩做，也未必錯。機關固定式、程序化、模式化工作多，然而，意外的、突發性的事情也會出現。在這種情況下，機關人員都要用一顆平等的心對待，對事情有輕重、緩急之分。在推進過程中，要進行“上下、左右、內外、正反、縱橫”立體思考，把握主體、客體和中介要素，都是什么，然后再去作為。有時，緊急的事情，未必就是重要的。在做事的時候，要根據帕累托法則，將80%的時間與精力，放在20%重要的人和事上。面對某件事時，按能否不做，可否讓別人做，如果一定要自己做、能否用最簡單的方法做。
要點石成金。急事也好，緩事也罷，不管事情多么突然，多么緊急，機關人員切忌手忙腳亂，要穩住心態，根據上級要求和平時掌握情況，先慢慢想清楚，再提出預案，供領導決策時參考。要立足本職，聯系實際，化繁為簡，由表及里，舉一反三，努力創出新亮點。在根據授意、處置突發性事件時，要大膽往前站，邊請示領導同志，邊協調相關單位，邊組織力量處理，決不能手足無措，盡最大努力把事情解決。以極輕力量，生成強大動力源，輕松自如，撬動重物前行！
五、分與合
當今，是一個注重合作的時代。把握分合規律，十分重要。分工是明確職責，體現個人能力；合作是相互幫助工作，昭示集體效能。辦事，有的一個人完成，更多的是集體完成。
要明晰職責。就是明確個人或集體完成的任務。分工的本質是任務到人。古話說：“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”。這句話，至少一半是正確：如果人人都“掃門前雪”，那么，路上滑倒人的問題則能解決。個人是自己事業的制片、編劇，更是導演、主角。工作，就是工作，就意味著職責。不做，說不過去，交不了差。機關干部，要責無旁貸，開動腦筋，開動機器，讓思維飛，拒絕一切借口，關鍵時刻上得去，重要事情做得好，緊急時候打得贏。
要合作共事。合，才能大；合，才能好；合，才能成。黨政機關都要在分工的前提下，注重合作，互為支撐，相互幫助。因為每個人的工作必須整合起來，才會有1+1>2的價值。世上做什么事，單打獨斗是不行的，合作才能成功。比如，突發事件、季節性工作，任務重、困難多、時間緊的時候，必須合力攻堅。現實生活中，有這樣一種現象，有的同志只求孤獨作戰，而不喜歡團隊合作，倘若自己的意見不被采納，于是自由主義滿天飛。這是違反原則的。辦事，要依靠組織、機關和領導同志的支持。
要順暢通達。上下協調，左右和睦，是辦事的前提。要處理好與外界環境的關系，聽取社會各界的意見，以獲得最廣泛的支持。要處理好與上級機關和領導的關系，嚴格按上級要求辦事，如實請示和匯報工作。要處理好與同級下級的關系，實踐“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之”的古訓。更要堅持批評與自我批評。人非圣賢，孰能無過？在批評時，批評者推心置腹，坦誠相待；被批評者聞過則喜，虛心接受。要敢于自我批評，不要自己看成“一朵花”，把別人視為“豆腐渣”。認識自己的平庸，就離偉大不遠啦。
要謀求共贏。在日新月異的今天，共贏逐漸成為一種共識、一種精神。分工時時都有，共贏才無處不在。共贏存在于世界的每個角落。一個人的身體，也是眼睛看、耳朵聽、嘴說話、手拎物、腳走路。分工與合作，像“兩人三腳”，必須默契十足，動作一致，才能發揮互補互濟效用。要牢記團隊是團隊人的團隊，與人為善，及時溝通，互相討論，和諧相處，建立長期穩定的協調機制。要堅持分工不分家，分工明確，協同果斷，扁平化運作，一體化作戰，分工時全力以赴，合作時天衣無縫。多深的根基，筑多高的墻。分合自如，事業順達！
六、變與恒
變是唯一的不變。變是絕對的，不變是相對的。萬事萬物都處在發展變化中。這是哲學的基本概念。無論是古希臘“人不能兩次踏入同一條河流”箴言，還是古代中國“生生不息之謂易”話語，講的都是這個道理。
要變中求恒。變化與守恒，必須有一個界定。在辦事過程中，伴隨著量的積累，一定適時變化，同時注重度、質、道的保持。由于主客觀條件限制，由于內外部環境變化，定出的預案也好，辦理的事項也好，要依據實際適當調整。機關干部是做具體工作的，是實際執行者。在推進工作時，在處理難題時，要關注大環境大政策的變化，抓重點帶全局，注重總結經驗，從中找出規律性的東西。要把記在心上、抓在手上的事，盡可能地寫在紙上、貼在墻上，固化為制度，變成普遍遵循的東西，在變化中恒久。
要變中求新。尊新必興。變，一方面，變是必然的，不變是不可能的；另一方面，變是必須的，不變就不可能存在。在特定的歷史時期內，對某一個有質的規定性的客體來說，必須有不變，也必須有變。變就是新。新與舊是相對的。新舊之間，新舊相融，互為輝映。舊，是新的基礎；新，是對舊的揚棄。在辦事過程中，機關干部要把握好什么是可變、什么是不可變的；什么是必須變，什么是絕不能變的，要洞察新變化，熟知新規則，形成新思維，生成新習慣，想得比別人新一點，做得比別人新一點。新，就是做事的突破點。
要變中求理。當前，改革進入攻堅期和深水區，復雜性艱巨性前所未有。在信息技術日新月異的今天，迅速、分化、裂變，幾乎成為常態。每部手機都是一個通訊社，每部電腦都是一個發言臺。這是一個巨大變化。在數字傳播技術沖擊下，媒體消費碎片化快餐化媚俗化相當明顯，如何適應變化、規范公權邊界、培育網民美德、實現良性互動？機關人員一定要在科學理論的指導下，洞察時代，明知事情，關注心靈，探索意義，敢于發聲，理性發聲，智慧發聲，不能圍觀，不“猶抱琵琶半遮面”。
要變中求樂。世界萬物每時每刻都在變化。比如，機關中層干部晉職，根據《公務員法》和有關政策規定，一般要采取競爭上崗的辦法，憑能力，看成績，比水平。遇見這種事情，怎么辦？要坦然迎接，笑對挑戰，樂于接受，不說錯話，不辦錯事。競爭上崗，有上有下，關鍵在過程。再苦再累再委屈，也要笑著面對。上崗固然可喜，留足也不氣餒，都一如既往勤奮學習，努力工作，用事實證明自己。變與恒，是宇宙的法則、人生的法則，也是做事的法則！
七、速與效
就是速度與績效的關系。辦事的過程，就是完成任務，推動工作，以最小投入獲取最大價值的過程。在現代網絡媒體發達的情況下，對機關人員工作速度帶來了更大便利。辦事，要在保證效率的前提下加快速度。
要統籌優先。每天上班第一件事，就是思考今天有哪些事情，怎么做好這些事情。要區分ABC，A類是最重要緊急的，B類中等重要緊急的，C類是不重要也不急的。要講究先后順序，把做事的“路線圖”，縮短到最小距離，比如，文件放在離自己最近的地方；發E-MAIL，要從上到下寫，先寫收件人的地址，再寫題目，再內容，最后粘貼附件。要養成記備忘錄的風格，每每做完一件事情，要認真記錄下來，既利于便查詢，又便于總結。
要立即作為。快是前提。沒有快，效就上不去。接受任務后，要突出一個快字，說干就干，雷厲風行，加快速度，第一時間反應、辦理、反饋。尤其對于領導交辦的重要工作，及時匯報進度，贏得領導的支持。要強化時間觀念，盡量用最快的速度，一次性把附屬的、附加的、相關的事情，都認真、細致做完做好。
要講究績效。績效，一般是指工作的投入與產出之比。產出大于投入，就是正實效；反之，就是負實效。對每項工作，要放眼世界，放眼未來，放眼實效，結合現實狀況、歷史狀況、行業狀況，有強烈的緊迫感和使命感，時時爭先，處處恐后，腳踏實地，務求實效。要養成隨時隨地做記錄的良好習慣，無論在上班時間，還是在下班時間，無論任何時間和任何地點，凡想到一件事情該怎么辦，要立即記下來。要有所為有所不為，從身邊的小事開始，把簡單的事做的不簡單，在平凡中超越，在超越中收效。“文武之道，一張一弛”。要學會休息，休息好了，精力充沛，斗志旺盛，才能以好的狀態做好工作。
要注重平衡。現代社會，節奏加快。伴隨著快的生成，忙碌成了考評效率的依據。機關干部要從追逐效率的誤區走出來，以從容心態應對，不要時刻把弦繃得太緊，不時給心靈放個假。忙碌實際是跌向無效的加速度。要承認，速度與效率相平衡，才是最佳最好的。忙碌未必有效率。在做事時，要把腦子騰空，全神貫注把事情想透徹、做徹底，邏輯清晰，確保正確。要把最重要的工作做完，而后凝思、總結、提高。有上不去的天，沒過不去的關。竭盡全力，鍥而不舍，追求卓越！實踐吧！
八、策與術
策，是對策；術，是方法。古人云：“上人用道，中人用術，下人用力”，意思是：上等人做事使用客觀規律和人事物之間的大道，中等人做事能夠使用技術；下等人做事使用力氣。辦事，必須講究策與術。
要嚴格規范。機關層次多，辦事廣泛復雜，一般要依照規章制度進行。譬如請示事項，如果請示范圍廣了，干擾領導；該請示沒請示，帶來麻煩；顛倒了請示程序，極其被動。辦事時，向領導請示工作事項，如果不十分緊急，要選擇合適時機；要遵照自下而上、逐級請示的原則，不失職，不越級，不擴大，不縮小；請示終了，要把最高領導決定的意見，反饋給有關同志。再如，給領導提建議時，要有分析、有依據、有辦法，以贏得領導的支持。當領導不同意時，要立馬改變思路，按領導意圖再定新方案，迅速修改好，不固執己見。
要選對形式。一般說來有四種：口頭請辦，面見領導，口述事項，聽取領導指示；卡片請辦，將工作內容填入請示報告卡，面送領導，立等批示；電話請辦，通過電話電報，向領導反映情況，提出建議，請領導當時指示或回電指示；文書請辦，將請辦事項寫成正式請示，逐級呈送，等候批復。機關人員在領導身邊工作，辦理短、平、快的事項，多用口頭請辦。因為，口頭請辦效率高，速度快，可以直接接受領導詢問，對建議內容當面補充或修正，有利于領導及時把情況搞清楚。
要鎮定從容。當遇到突發事件或緊急事項時，機關人員難免緊張、著急；經歷淺、上崗時間短的同志，也會產生膽怯心理。這樣的情況下，有的同志會手忙腳亂，思維、說話沒有條理，甚至亂中出錯。因此，必須沉住氣，有意識地把說話或行為，放慢一些，穩定情緒，自然放松，而后按程序穩妥、有秩序的工作。要把要點列出來，然后構思每一個步驟、每一個環節，循序漸進，漸行漸遠。使用口頭或卡片方式時，要把方案準備好，陳述時，惜話如金，層次分明，結構清晰，內容簡潔。
要掌控藝術。把握“一個階段只有一個重點”的原則，投入足夠的時間、精力和資源，認真抓、過細抓，實實在在抓出成效。注重做好別人沒有做過的事，或用別人沒用過的方法做事，通過進行有創意的非常規工作，帶動常規的正常性工作開展，奮力開拓新局面。堅持實事與虛事相結合、有為與無為相統一，把更多的實事、有為之事推進下去，同時，騰出更多精力，認認真真做好虛事、無為之事，以虛保實，有無位帶有為。事是睡著的冰，人是成事的火。在火的熏蒸下，冰則會徐徐升騰！
九、膽與識
簡言之，識就是知識、辨識、見識；膽就是膽氣、膽量、膽略。辦事情，既需要膽,也需要識。膽與識互為因果。實踐證明，做任何事情，有膽有識才有作為。
要曉知膽識。膽與識的認知，是特別重要的問題。識是膽的基礎，沒有識，就不可能有膽量和勇氣。膽是識的核心，沒有膽，識再多優柔寡斷也難成功。膽與識互為因果，識得精透，膽才增大。“藝高人膽大”。對于機關干部而言，膽體現為辦事的勇氣決心，識體現為分析、判斷、解決問題的能力。有膽無識，常常缺乏思考，胡亂拍板，不顧實際，蠻干一氣；有識無膽，雖然分析準確，思考周全，考慮極細，容易猶豫不決。靠識壯膽，靠膽增識，缺一不可。
要有膽有識。要想成功，膽與識是關鍵。機會總是青睞于有準備的人。的確是！不過，此言只對一半。即使做好了準備，而沒有膽量接受，又有什么用！敢于挑戰，勇敢向前，才會得到機遇垂青。要讓大家認可自己，就必須敢于把自己的能力展示出來。有了膽量，也不意味著就成功。因為膽量，只是勇氣；怎樣把握機遇，還要靠識。在沒有足夠見識的情況下，去做一件事，膽再大也難成。膽識，常常被人們連在一塊兒講，由此可見兩者的關系密不可分，缺一不可。辦成大事，膽與識，一樣都不能缺。
要負起責任。膽識，不僅表現為一種能力，更表現為一種責任。責任是一盞明燈、是一座天平、是一片沃土。同樣問題、同樣條件，有人干的好，有人干的差，是素質、能力問題，更是態度、責任問題。在日常工作中，有些問題是暫時性的，有些問題是長遠性的，要強化責任，追根溯源，尋求答案。不管事情再多再雜，機關干部要對自己負什么責、怎樣負責，常在腦中轉，多在心中留，能吃虧，去功利，該請示的多匯報，該決斷的敢拍板，該推進的不遲疑，該負責的要擔當。
要敢于亮劍。在處理事務中，有時會出現一些難以預料的事情。當今時代，人生社會、做人做事的風景線，一般是荊棘與鮮花、掌聲與輕視并存。要圍繞發展，以更大勇氣更大氣魄，銳意創新，敢作敢為，敢啃硬骨頭，敢涉三峽險，大膽突破利益固化的藩籬，面對工作鼎力而為，面對矛盾迎難而上，面對危機挺身而出，不擔心丟份兒，不畏懼得罪人，不回避矛盾，不懼怕麻煩，跑斷腿，磨破嘴，餓扁肚子，腳長繭子，努力把擔負的事情辦好，在艱苦中百煉成鋼。做事，就跟打撲克牌一樣，拿到好牌的人，不一定贏；拿到差牌的人，也不一定輸。做事的牌局，需要膽量，需要見識，需要膽識！
十、說與做
口若懸河，口吐蓮花，當然好。然而，說得再好，沒行動，一切都是零。不怕天寒地凍，就怕手腳不動。機器貓、鋼鐵俠、超人型的做事方式，才受大家歡迎。
要邊說邊做。說是為了找思路、尋幫助、求路徑；做是為了有進展、見成效、上臺階。說是為了做好，做要以說為準。說和做是辦事的兩條腿，不能金雞獨立，也不能半瘸半拐。民諺云：光說不練假把式。“練”就是做。想法有了，做不到，這是執行不力，就是說了沒做。一定要既練又說，且說且做，說與做鏈接起來，咬定青山不放松，說了算，定了干，處理好點與面的關系，面上突破，點上出彩，一個藥方治一種病，在說與做的融合中，把機關的工作、交辦的事項、崗位的職責，真正落到實處。
要少說多做。埋怨黑暗，不如點亮蠟燭。一分耕耘一分收獲。機關工作，清貧，但繁忙；單調，但充實；重要，但平凡。坐著不動，永遠做不成事業。少說一句話，敬業每一天，做好每件事，自動、積極、務實，是正確選擇。自動，主動想工作，主動干事情，主動解難題；積極，干一行，愛一行，專一行，精一行，責任在此，不容推脫；務實，細心用心，現在行動，馬上去做，立竿見影。“千淘萬濾還辛苦，吹盡黃沙始到金”啊。
要不說也做。說和做是辯證統一的。有時又說又做，有時不說也做。從事機關工作，要謙虛內斂，厚德載物，豁達平和，顧全大局，低調行事，內心強大，努力辦成辦好，為大家帶來一絲溫暖。要深入推行無為問責、效能提升、行風測評、制度落實制度，真正把工作落實到位。不怕事情難，就怕不耐煩。對基層、群眾、投資者的事，要不推不等，力求態度好、程序少、方式快、水平高、成本低。有益于百姓的事，即使做著都不說，也不讓別人知道。待正果修成，辦事圓滿后再說，或仍是一言不發，留給他人評說。這才最值得尊敬。
要說好做好。一言既出，駟馬難追。說，說到點子上，入木三分；做，做到實在處，圓滿周全。把說與做融合起來，才是真水平。機關干部，要認清新形勢，牢記新使命，實踐新要求，對照中央關于轉變作風、密切聯系群眾的八項規定，俯下身，彎下腰，沉到底，接地氣，做水滴石穿的事情，做集腋成裘的事情，做持之以恒的事情，說到做到，說好做好。用“說”認識事情，讓“做”完成事情。涓涓溪流水，匯成大江河！
（文章來源：人民網、老秘網，作者：吳金山 商丘市委原副秘書長、辦公室主任 圖片來源：網絡）
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