7月12日上午，在湖南岳陽湘陰縣委十三屆四次全體（擴大）會議暨半年度經濟工作講評會議上，湘陰縣委書記李鎮江與全縣各級干部一起，反思梳理問題，聚力消除短板，務實又深入。他的震撼“四問”，發人深省。
一問縣級領導：帶頭示范、擔當作為的狠勁強不強？
領導干部就是一面旗幟、就是一份責任。所有縣級領導都要對照自身承擔的職責使命，認真想一想：
（一）有沒有“我為湘陰發展爭朝夕”的情懷？
我在2016年8月調任湘陰時講過，“把人生最美好的10年奉獻在這塊熱土上”，6年來，湘陰情結越來越深、干事創業底氣越來越足。我也希望所有交流任職的縣級領導，都把湘陰視為第二故鄉，帶著責任和感情投入工作，爭做“主人”、不當“過客”，與湘陰人民并肩戰斗、共同奮進，在湘陰留下實績、留下口碑。
本土縣級領導更要滿腔熱情、使盡渾身解數，把履職盡責與建設家鄉結合起來，把成就自我與造福鄉親結合起來，積極疏導社情民意、主動獻計出力，既要讓自己的一言一行落地生根、影響和帶領一班人、一群人，又要以自己的努力拼搏立穩腳跟、建功立業，真正造福一方、無悔一生。
（二）有沒有“時時放心不下”的責任？
“時時放心不下”，這是習近平總書記的一貫作風，也是對領導干部的基本要求；這是一種高度自覺的精神狀態，也是一種極端負責的工作作風，市委要求全市黨員干部都要有“時時放心不下”的精神狀態，都要用自己“時時放心不下、事事放心不下”的實際行動，讓人民群眾“放得下心”、讓組織“放得下心”。
當前，湘陰發展形勢一片大好，部分工作走在省市前列，有的縣級領導自我感覺良好，“時時放心得下”“事事放心得下”，缺乏居安思危的緊迫感、不進則退的危機感；還有極少數領導干部心存僥幸，對問題隱患視而不見，認為不會在自己任內出事、不會在自己手上“爆雷”，這些都是不負責任、十分危險的表現。
所有縣級領導都要進一步強化憂患意識和底線思維，始終保持“工作推不動就吃不好飯、問題不解決就睡不著覺”的狀態，時時用心、事事上心、處處留心，以干部操心換得群眾安心。
（三）有沒有“擼起袖子加油干”的勁頭？
從督查情況來看，有的“揭榜掛帥”項目起色不大、重點工作落實不力，主要是牽頭縣級領導沒有足夠重視、一抓到底。一些歷史問題遺留多年，過來久拖不決，但有的同志能在短時間內成功“排雷”，根本原因還是敢抓敢管、舍得付出。
當前，湘陰發展還面臨很多困難挑戰，縣黨代會描繪的藍圖才剛剛起步，我們迫切需要一大批“獅子型”“推土機式”的干部，我們堅決反對“擼起袖子加油喊”的現象，所有縣級領導要敢于擔當、敢于負責，既當指揮員又當戰斗員，既要掛帥更要出征，在干事創業中打頭陣、沖在前、當表率。
二問單位主職：守土盡責、竭盡全力的創勁足不足？
實事求是地評價，去年以來，通過鮮明用人導向、調優配強班子、建立“實績檔案”等一系列“組合拳”，各級主職干部的履職動力、創新活力明顯增強，但在轉瞬即逝的機會面前、在你追我趕的競爭面前，還有提升空間、還需持續用力。全縣各級主職干部都要認真想一想：
（一）思路舉措是不是務實管用？
去年縣委換屆以來，我們調整了一批主職干部，絕大部分迅速進入狀態，思路非常清晰，單位的優勢在哪里、目標是什么、工作怎么干，心中都有一本賬；反觀有的主職干部，在一個單位負責多年，重點抓不住、工作推不動。
相關部門單位要進一步細化落實舉措，明確年度重點任務，沉下心來一件一件抓落實，真正將縣委“實績檔案”制度放在心上、落實到行動，確保每年都有新變化、每屆都有新成果。
（二）管黨治黨是不是較真碰硬？
實踐證明，黨建工作做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。
據我了解，有的同志抓黨建還欠火候，抓班子、帶隊伍缺少底氣，對單位的不正之風“睜只眼閉只眼”，一些管理制度流于形式，縣委去年三令五申，要求年度績效獎勵實行二次考核、梯次發放，還有個別單位搞平均主義，說到底就是想當“老好人”、不愿得罪人。
各級黨組織書記要把抓黨建、正風氣擺在更加重要的位置，亮出從嚴從實的態度、拿出敢抓敢管的魄力，把主責主業履行好、把黨建質量提上去。
（三）重點任務是不是落實到位？
年初三級干部大會上，縣委、縣政府結合各單位實際，分別交辦了一批重點任務，這是主職干部“實績檔案”的重要內容，也是年底考核評比的重要依據，大家要時時記在心上、抓在手上，全力以赴推動工作落地見效。
縣委再次重申，凡是年底交不了賬、拖了全縣后腿的，一律實行“一票否決”，單位和主職干部一律不得評為先進。
三問專抓專干：攻堅克難、敢為人先的拼勁大不大？
專抓專干就是每項重點工作的經辦人、沖在一線的排頭兵，崗位重要、工作辛苦、責任重大，大家要結合項目推進、工作落實情況，認真想一想：
（一）面對風險，會不會“臨陣退縮”？
當前工作紛繁復雜，“既要、又要、還要”成為常態，有時為了推進工作，甚至還要冒著挨板子、受處分的風險，有的干部怕出亂子、怕擔風險，困難面前繞道走、攻堅一線當逃兵，如果都是這種心態，今后的工作誰來干、事業怎么辦？
大事難事看擔當、關鍵時刻顯本色，只要是為了工作推進、大局發展，個人擔點風險、受點委屈又算什么呢？
同時，縣委多次鮮明態度，鼓勵改革創新、大膽突破，只要出以公心、不謀私利，哪怕工作出現失誤、存在瑕疵，一律實行容錯糾錯，決不會讓大家流汗又流淚，一定當好干事創業的堅實后盾。
（二）面對挑戰，會不會“兩眼朝上”？
一段時間以來，“等靠要”思想在少數干部身上還不同程度存在。
“等”，就是等上級部署、等會議紀要、等領導批示；“靠”，就是什么都靠著領導，沒有辦法找領導、出了問題找領導，沒有一點自己的思路和想法；“要”，就是什么都想要，但又不會要，要到了也沒完全用好，甚至有的連送上門來的資金、項目都不要，生怕上級督辦、審計過不了關，該爭的項目引不進，該抓的機遇沒抓住。
我們要堅決摒棄“兩眼朝上”的心態，切實增強積極性主動性，不等不靠、不推不脫，切實擔負起應有的責任和擔當。
（三）面對困難，會不會“本領恐慌”？
當前，少數干部對新發展理念、市場化改革缺乏深入鉆研，對項目建設、產業發展、資本運作缺乏實操能力，陷入“老辦法不管用、新辦法不會用”的困境，迫切需要學習新知識、提升新本領。
去年縣委部署開展“四學四比四爭當”活動，其中一項就是“學本領、比貢獻，爭當擔當功臣”，尤其是一線干部要不斷研究新情況、解決新問題、總結新經驗，在學習實踐中練就擔當作為的“硬實力”和“寬肩膀”。
四問各級干部：創先爭優、一往無前的沖勁夠不夠？
去年以來，縣委樹牢獎優罰劣的導向，評選表彰了一批“擔當作為功臣”和“獅子型”干部，嚴肅查處了一批不作為、慢作為、亂作為的負面典型，起到了較好的激勵、警示效應，但離預期目標還有差距，干部作風建設仍然任重道遠。全縣各級干部都要認真想一想：
（一）工作標準能不能再高點？
年初我們開展“比實效、學浙江、趕長瀏、進十強”主題理論學習，就是要動員全縣干部拿出昂揚斗志，敢與自己過不去，敢與強者比高低，掀起比學趕超熱潮。
這次全市“期中考試”實現后來居上，由過去“跟跑”變為當前“領跑”，就是全縣上下交出的圓滿答卷。
全縣各級干部要自我加壓、抬升標桿，自覺對標湘江新區，弘揚“挑戰不可能”精神，敢于“跳起來摘桃子”，讓出精品、爭先進、創一流成為自覺追求。
（二）辦事效率能不能再快點？
推動工作，靠的就是速度，拼的就是效率，搶先一步往往能夠掌握主動、贏得先機。
當前，有的干部落實執行總是“慢半拍”，領導不催不辦、媒體不曝不辦、群眾不鬧不辦，正是由于辦事拖拉，有的機遇沒有把握好、有的問題拖成“老大難”。
當前機遇難得，慢進一拍，就會拍拍皆慢；落后一步，就會步步落后。全縣各級干部要突出第一時間、提高辦事效率，讓“馬上就辦、事不過夜”成為工作常態。
（三）服務態度能不能再好點？
全市上半年經濟形勢分析會歸納了當前10類“機關文化怪象”，特別指出個別干部業務霸權，對待企業和群眾官氣十足、高高在上，對待辦事對象吆五喝六、橫眉冷對。這種現象在我縣部分單位仍然存在，特別是有的窗口工作人員不盡心、不耐煩，企業和群眾還有很多不滿意的地方，需要切實加以改進。
李鎮江在講話中希望全縣各級干部在成績面前冷靜思考，在榮譽面前保持清醒，對照提出的“四個問題”，深入自查自糾、迅速補齊短板，以更加昂揚的斗志和更加務實的作風，投入新的趕考征程、奪取新的更大勝利！
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