不說套話，不念稿子，開會直奔主題！
一次區政府常務會，6個議題僅用時1.5小時，讓湖北干部直呼“沒想到”。
“上海開會高效務實！”
“會議解決問題、不講形式只講效果！”
……
據《湖北日報》報道，到上海跟班學習以來，湖北干部紛紛感嘆，從會風中看到了“上海作風”。
寶山區跟班學習干部開會夜學。
開短會
一個議題17分鐘“過堂”
“每個議題不超過20分鐘！”
6月25日8時30分，上海市寶山區發改委會議室，政府投資項目投資控制分析會準時開始。會議召集人、區發改委一位負責人，開場白就強調時間。
會議通知上，議程精確到分鐘，6個項目單位分批分時段上會。
第一個項目是區里一路段的辟通工程。
“在項目推進中，有關行政部門出具意見，外環線以內全部要使用SCATS系統，所以預算金額超了。”項目單位、寶山區交建中心負責人，坐下就直奔主題。
“你們這個項目我清楚，規定早就有了，當時方案怎么沒設計呢？”
“這個預算標準核過沒有？”
坐在項目單位對面，寶山區財政局、區發改委、區建管委相關負責人也不講場面話，尖銳提問。
一問一答之間，意見趨于統一。
“原則上同意調整。項目沒有動用預備金，也沒有超過項目建設總投資，而且是行業部門提的要求，理由充分，可以辦手續。”寶山區發改委參會負責人現場表態拍板。
項目單位負責人抬頭看了一眼墻上的時鐘，8:47。
17分鐘！比規定時間還少了3分鐘，項目單位負責人一直緊皺的眉頭舒展開來。
全程參與會議，赴寶山區發改委跟班學習的咸寧高新區管委會副主任易靖感觸深刻：“能這么快形成一致意見，是因為會前各部門準備充分，對情況了然于心，大量的功夫在會前。”
“議題通過越快，說明提前工作做得越好。”赴寶山區經委跟班學習的洪湖市委常委、常務副市長汪盧偉，深有同感。
他注意到，寶山區開會不拘于形式，誰召集會議誰主持，沒有“穿靴戴帽”的客氣話，直接奔著解決問題去，注重效果。
“時間觀念強，會議效率高。”汪盧偉說，回去后他第一件事就是改會風，省下更多時間去抓落實。
寶山區發改委會議室，政府投資項目投資控制分析會會場。
深調研
區長現場辦公省下2億元
平均每周3天在一線調研
從會風看作風。
在上海市閔行區政府跟班學習期間，上海干部的“現場意識”給襄陽市副市長龍小紅留下深刻印象。
6月18日，閔行區政府一位副區長在接受采訪時，講述了一個案例。
上海正在建設的軌道交通嘉閔線，其中一個站點莘建路站，該區域管線復雜，交通擁擠，且有鐵路經過，選址方案至關重要。
區里請來多家設計公司做方案，多次討論，但因預算超標，難以定論。
“開會的目的是要解決問題，不到現場了解真實情況，在會議室坐而論道，不可能想出辦法。”該副區長說。
對照圖紙實地走訪，聽取工作人員現場講解，全面了解管線動遷等情況，副區長把會場“搬”到現場。
經現場勘察發現，只需把站點位置移一點，這條路就不用封閉，不僅交通壓力減輕不少，而且管線不用搬遷，至少能省2億元！
“這件事其實并不復雜，但不到現場根本無法找到解決思路。”該副區長表示，他平均一周至少有3天到街鎮、企業等一線現場調研。
“到一線去狠抓工作落實，已經成為上海干部的行動自覺。”赴閔行區科委跟班學習的孝感高新區管委會副主任李振文說。
他觀察到，閔行區科委負責人在文字材料、會議時間、決策流程等方面全面減量，把主要精力放在到一線協調解決問題上，工作周安排、日安排都精確到分鐘、具體到地點。
真落實
再難不推、再苦不叫、再煩不怨
一張表、一張圖、一支筆、一次會。
列席閔行區重大項目推進會，“四個一”讓跟班學習的湖北干部印象深刻。
會上只談問題是什么，由誰負責推進以及協調解決問題的路徑。
一張表，展示重大項目推進信息，重點是年初工作目標、推進進展、存在的主要問題；
一張圖，每個重大項目均制作PPT匯報圖片和文字；
一支筆，參加調研的負責同志桌上擺放激光筆，便于交流溝通。
“開會重在解決問題，務實、具體、高效，感受到了壓力傳導、責任傳導。”赴閔行區跟班學習的當陽市委常委、常務副市長李興兵感慨。
“開短會、發短文，政策文件很有操作性，都是干貨！”湖北省科技廳直屬機關黨委專職副書記陳俊說。
他在上海市普陀區跟班學習，該區“四大家”領導為提高公文運轉效率，普遍堅持上午7點前到達辦公室批閱相關文件，晚上7點才結束一天的工作，力求做到文不過夜、事不過天。
經常隨上海市寶山區領導開會，宜昌市副市長汪元程發現一個現象，會上怎么定，干部就怎么干，執行力很高。
“會議決定的事項，會后執行力很高。做就做成，干就干好，干部主動認領任務，敢于擔當、善于作為，再難不推、再苦不叫、再煩不怨，值得我們學習。”汪元程說。
對標先進，解放思想，轉變作風。
赴閔行區莘莊鎮政府跟班學習的鄂州市臨空經濟區管委會主任尹彬說，通過對標學習，更加堅定了落實湖北省委要求的決心和信心：一切工作奔著問題去，奔著解決問題去，奔著目標效果去。
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