在樓市調控趨緊的當下，加速搶占市場規模成為房企的本能反應，“千億”已逐步成為房企規模的分水嶺。但更為重要的是，實現千億之后，房企如何可持續發展。
2017年結束還有不到一個月，據多家第三方機構統計，前11月房企成績單出爐，其中招商蛇口合同銷售額1020.6億，同比增長55.4%，提前實現2017年千億目標，超額完成年度目標已成定勢。
提前實現“千億”目標對招商蛇口而言，是企業發展極具意義和標志的一步，也是企業取得階段性突破的業績成果，更核心的是戰略布局，良好的發展戰略將使企業厚積薄發。
招商蛇口表示，“2017 年是招商蛇口在融合基礎上加速發展的關鍵之年，公司堅定執行既定的戰略，致力于成為中國領先的城市和園區運營服務商。公司堅持綜合發展、轉型發展和創新發展，加快業務結構調整步伐，力求實現有質量、有效益、有規模的發展。”
“千億”目標提前實現 多元化業務創新發展
招商蛇口今年將銷售目標定為1000億，現在提前完成“千億”目標，躋身千億規模房企行列。業內人士分析指出，不滿于銷售規模的增長，招商蛇口“城市和園區運營服務商”的含金量正在逐步釋放。
招商蛇口旗下多元化業務以“前港-中區-后城”（Port-Park-City，PPC）模式呈現生態圈互動態勢，社區、園區、郵輪三大業務板塊及各項創新業務全面鋪開，通過多元化經營、全生命周期產品與服務，涵蓋居住、健康醫療、國際教育、商業、產業園區、酒店、公寓、郵輪等滿足不同成長階段的全方位需求，尋求規模和利潤新的增長點。
立足于城市及園區綜合開發和運營服務，招商蛇口一直踐行綠色人居，于2016年成立城市研究院，推動創新開放實驗室建設，開展綠色技術研究與應用工作；而且積極打造智慧城市，比如招商物業開展數字化轉型，將到家網升級為“招商通智慧服務平臺”等。
同時，招商蛇口圍繞著多個方向聚集產業資源，與行業龍頭共建互聯，構建有吸引力的產業生態環境。招商蛇口與華為的聯合創新中心落地中央企業雙創示范基地——蛇口網谷創業壹號；看準消費升級帶來的潛在機會，招商蛇口近年在健康、養老、文化、教育等行業都在強勢布局：與力寶集團成立招商力寶醫療合資平臺，關注“一帶一路”領域的醫療合作發展；集活力長者公寓和專業護理院于一體的廣州金山谷項目即將面世，并有數個養老項目正處于前期規劃階段；以“意庫”為代表的文創園區，以“價值工廠”為代表的文創聚集地；以“設計互聯”為代表的文化商業和設計資源展覽、集聚平臺；以前海慧途國際學校為代表的K12頂尖國際教育等產品構成了招商蛇口文創生態鏈。
加之租賃市場政策利好不斷，招商蛇口抓緊機遇，聚焦國內中高端租賃市場，以豐富的政策性及園區配套住房運營經驗，發展“壹棧”人才公寓、“壹間”精品公寓、“壹棠”高端服務式公寓三大產品，覆蓋各層次公寓租賃需求，并已全面形成產品與服務、運營管理、品牌等精細化、標準化管理體系。
而在郵輪方面，招商蛇口堅定看好中國郵輪市場未來的廣闊前景，現已初步完成在深圳、廈門、上海等沿海城市的郵輪母港布局，未來將在全國郵輪港口進行網絡化布局及商業模式復制，打造郵輪全產業鏈。
招商蛇口積極擁抱“互聯網+”，實施移動驗房、移動承建商等一系列客戶服務模式線上轉換，提供交付、派單、維修跟進一站式服務，構建全程操作智能化、問題反饋高效化、交付過程透明化的客戶服務平臺，有效提升了客戶體驗、客戶滿意度和產品質量。
招商蛇口表示，“公司是開放的，不會局限于此，不排除未來創新或引入更多的業務形態，切實把中央經濟工作‘房住不炒’的定調落實到實處。”
PPC模式復制 成片區開發優勢凸顯
中國的城市化已邁過了最初的粗放式增長階段，進入縱深發展階段，城市投資價值走勢分化。大都市圈的核心城市投資價值已經被廣泛認知，而核心城市的外溢片區、區域單核城市、具備產業特色快速發展的城市，還處在人口的快速聚集和城市價值的快速提升通道中。
新 時代，招商蛇口PPC模式將在十九大藍圖中大有作為。招商蛇口的最大優勢就是成片區開發，通過“前港-中區-后城”港產城聯動，促進城市、區域的和諧有機發展，能夠為不平衡不充分問題提供一種很好的方案。有38年開發經驗的蛇口就是最好的例子，現在已經從最初的小漁村演變為國際濱海宜居新城。
這家以片區開發著稱的企業，正在帶著它的“PPC模式”走向世界，目前已在招商蛇口在北京臺湖、廣州番禺、深圳光明、上海寶山、重慶金山等十多個項目進行復制；并跟隨國家“一帶一路”倡議，意欲將PPC模式在國外復制，為城市經濟多元化發展創造新活力。
招商蛇口作為城市和園區運營服務商正在被更多的地方政府、合作伙伴和廣大客戶所認可。
而園區的開發建設、大規模的產業集聚需要充裕的土地儲備。經過多年的發展，招商蛇口目前已布局39座城市，包括香港、新西蘭等海外地區，除公開招、拍、掛市場取得的小規模的住宅、商業開發的土地資源以外，還有在深圳蛇口、前海等片區擁有大量土地資源尚未開發或計劃改造升級。
招商蛇口也大力推進招商局集團內外的資源整合，啟動自中外運長航并入集團以來地產資源協同合作的首個項目——南通市港閘區住宅項目；與武鋼集團、昆鋼集團分別簽署戰略合作協議，共同改造開發前述公司所在城市的土地資源。
通過招拍掛、股權收購及合作等多種方式，招商蛇口展示了極強的大體量資源獲取能力。廣發證券研報顯示，2017年前三季度招商蛇口在熱點城市獲得38 宗項目，土地購置建筑面積545.05平方米，總地價655.85 億元，占前三季度銷售規模的84%，維持了較高的拿地力度。合作項目占比達到43.18%，大體量的項目獲取為公司未來發展奠定了堅實的基礎。
招商蛇口表示，公司已基本完成了全國一、二線核心城市和三大都市圈的地域布局，“前港-中區-后城”模式本質是片區開發的引爆邏輯。通過核心交通樞紐的建設、城市地標的建設，快速集聚社會注意力與產業發展資源，進而圍繞核心交通樞紐拓展產業發展區域，形成一個或若干個有鮮明產業主題的園區，作為以產業發展帶動城市化的載體，有效促進產業的集群發展和人口的持續流入。在此基礎之上，園區發展順勢外延到周邊片區，通過商業配套、醫療健康、教育文化等設施和服務的快速完善，形成吸引產業人口過渡為常住人口的優質綜合配套。
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