文章詳見中共信陽市委主辦《魅力信陽》2017年11月刊總第118期“闖世界的信陽人”欄目。
司馬光砸缸的啟示
【閱讀原文】靈山秀水的河南光山，是豫南的魚米之鄉。自古以來，被譽為地靈人杰、閃耀人文光輝的“司馬光砸缸”歷史故事，就發生在這里。
《宋史》載：“光生七歲，凌然如成人，聞講《左氏春秋》，愛之，退為家人講，即了其大指，自是手不釋書，至不知饑渴寒暑。群兒戲于庭，一兒登甕，足跌沒水中，眾皆棄去，光持石擊甕，破之，水迸，兒得活。”
這一曲“司馬光砸缸”的經典故事，蘊涵豐富的人生哲理，品之，則激越振奮；思之，則回味無窮。有幾點啟示難以忘懷：
一是，司馬光大智慧。以石砸缸，救人于危難之中，急中生智，智中有謀，謀中生巧，巧中藏慧，智力彰顯出一種獨特的人生資本，智力不僅改變了司馬之人生，而且也改變了那缸中沒水之童（據考，那童叫“上官尚光”，光山上官姓氏之先祖）的人生，那童也瞬間悟道司馬之意，就連那群棄之而去的戲兒也不得不覺“砸缸”之作是個偉大的創舉。因而，一次“砸缸”，驚醒了幾代人，驚醒了幾代歷史，以至于北宋一代偉大的政治家、史學家司馬光誕生了。
二是，智慧淬煉儒者。“砸缸”之舉，看上去乃一小兒之戲也。殊不知，以石“砸缸”實非一小兒所能擔當，必有其過人之氣概、超人之膽略、強人之勇敢，實乃儒者之風范，儒者之慧根，無疑具有一種“戰略”之眼光，統攬缸水沒人之全局，緊抓“以石砸缸”之關鍵，突破重圍，解決個人及群體之“剛需”，難題迎刃而解。
三是，智庫改變現狀。“水缸沒人”對于當事戲兒來談，是一種困局，現狀難以改變。且情景危機，救人乃十萬火急。唯司馬靈感爆發，急中必須生“智”，方能破解難題，怎么“破”？司馬之慧瞬間點燃智庫之火，“以石破缸”，整個過程可以看出一種“智庫改變現狀”的情景。
那個被救出的“上官尚光”沒有想到“智庫改變現狀”。
智庫“黑馬”橫空出世
穿過歷史煙云，帶著“司馬光砸缸”的故事和鄉愁，從信陽光山走出來的上官同君（王牌智庫創始人、首席專家、董事長），行程了20余年的市場風雨，踏遍了20載的荊棘與坎坷，披星戴月，餐風露宿，帶領一群新生代的智庫人，一群烙印著“智者”的虎狼之師，從中國智庫的叢林中，闖出一匹智庫“黑馬”——中國深圳王牌智庫產業集團。
王牌智庫首席專家、董事長上官同君
其中包括王牌智庫（深圳）有限公司、深圳王牌城市研究院有限公司、河南王牌企劃有限公司和河南王牌投資有限公司，從中細分出“王牌城市研究院”、“王牌地產研究院”、“王牌縣域經濟研究院”、“王牌大數據研究中心”、“客戶服務研究中心”、“智庫文化研究中心”等等，構建成“三駕馬車”——一是中國地方政府專業招商服務平臺和河南18地市土地信息平臺、二是王牌政府智庫，三是王牌地產智庫，獨創“王牌知本文化+智庫產業化”的民間政府智庫運營模式，從而唱響了“扛起中國民間政府智庫的大旗”，聯合行業精英，打造中國民間智庫實體經濟聯合體的集結號，開創“智庫理政，專家治縣”的區域經濟跨越式發展的時代先河。
王牌智庫集團立足改革開放的前沿深圳，從現代城市經濟研究為引領，以河南地區為“樣板市場”，輻射河南、陜西、山東、浙江、廣東、新疆等地，推行三四線城市經濟社會轉型發展的“頂層設計”戰略落地實戰，聚合優質資源，激活本土資源，構架智庫全產業鏈和價值鏈，深化“頂層設計”后市場增值服務產品的研發，并將“頂層設計”戰略與地方黨委政府“一把手”施政綱要緊密結合，實質對接，滿足三四線城市主政者“一切美好的想象”。
從根本上破解縣域（市區）經濟社會轉型發展“瓶頸”和難題。尤其是近年來，王牌智庫產業集團打造的“新鄭模式”、“汝州模式”，以及以輝縣市模式撬動新鄉市“頂層設計”發展模式的推進，成功的案例不勝枚舉，創新的模式異彩紛呈。尤其是“汝州模式”社會影響力和反響力更大，河南省委省政府領導多次到汝州視察，充分肯定了“汝州模式”的導向性和示范性，一方面，體現了汝州在全省“百城提質”戰略戰役中走在全省前列，另一方面，也體現了王牌智庫集團在汝州“頂層設計”戰略實施中，以“主題城市+特色鄉鎮+美麗鄉村”發展模式為抓手，統籌協調，因地施策，一城一策，也充分體現了“頂層設計”對發展縣域（市區）經濟的重要性和迫切性，從而成功地完成了由傳統的“點對點”服務向“系統集成”服務模式的升級。
由此可見，實戰性、實用性、實效性、實地性等“實”打“實”的攻略，是王牌智庫馳騁智庫“黑馬”之法寶。
智庫憑什么影響政府？
隨著經濟社會的轉型發展，中國智庫肩負著“新時代”的歷史使命。智庫作為中國經濟社會發展的獨特的智力資源，對政府施政助政的滲入和推動作用越來越大。雖然民間智庫在數量上還處于“弱勢”，但在某一個領域的深耕與作為，其實用和實效的聲音越來越“強勢”。那么，王牌智庫集團作為中國民間政府智庫的扛旗者、探索者和先行者，是如何影響政府的呢？換句話說，王牌智庫為什么能受到地方黨委和政府的青睞而成為不可或缺的戰略伙伴呢？
上官同君認為：作為民間政府智庫，最重要的核心點，就是要研究政府所處的資源環境，還要研究政府面臨的各種問題以及發展訴求等“剛需”。
由于區域經濟發展不均衡現狀與歷史遺留問題，三四線城市面臨八大問題需要解決：
一是人的問題，據王牌智庫大數據研究顯示，三四線城市副科級以上領導干部第一學歷為高中（中專）占比約在43%-64%，四線城市占比55%-83%，干部整體學歷偏低。二是錢的問題，吃飯財政嚴重制約經濟社會發展，無法保民生、保工資、保運轉。三是招商的問題，招商難、難招商，招商已成困局。四是城市建設問題，城建無序、滯后，功能配套服務設施缺失等。五是產業升級“瓶頸”，乏力。六是平臺公司問題，或融資困難，或“僵尸平臺”。七是城市營銷問題，或只干不說，或只說不干，如何邊說、邊干、邊總結？八是智庫缺失問題，或缺少智囊，或缺乏智庫引力。
找準了問題，摸清了“癥結”，智庫如何精準制導，靶向給力？突破“瓶頸”，破解難題是當務之急。王牌智庫的做法是：
一是以民間智庫的擔當責任感和使命感影響政府。全面建成小康社會和新型城鎮化建設是國家戰略，也是歷史責任和時代使命，也是最大的民生福祉。因此，吃透戰略旨意，把握國情、省情和縣情，諸如縣域政治生態、經濟生態、文化生態、資源生態、民俗生態等等，要吃透吃準，方能提煉出更精準、更精彩的“頂層設計”實施戰略。放眼總體，把握全局，將“頂層設計”與縣域（市區）“一把手”施政綱要融會貫通，便于“一張藍圖繪到底”，從而能體現“頂層設計”的戰略性、科學性、系統性、規范性、專業性、實用性、可行性，切實體現“頂層設計”戰略思路的重要性、綱領性和指導性。
二是在“頂層設計”藍圖的統攬之下，王牌智庫會搭建資源整合平臺，拉動政府招商引資項目等相關產業鏈，叫做“智庫平臺+項目產業鏈組合”模式，即對“頂層設計”戰略方案進行不同類型的產業分解和支撐，充分體現王牌智庫的資源整合能力和產業優化配置能力。通過這個平臺，政府方面看中的是，平臺背后強大的資源優勢和投資商及合作商的實力和誠意；投資商及合作商看中的是，平臺背后政府方的公信力和真實剛需，王牌智庫成了精準整合的橋梁和紐帶。
三是民間政府智庫的“后市場”（或稱智庫后服務）服務意識和服務功能的不斷深化。在“頂層設計”戰略轉化為平臺資源配置和產業鏈拉伸的過程中，“后市場”服務產品的功能越來越細化，服務的方位和領域越來越深化。政府方面最看中的是，王牌智庫服務意識的增強和服務過程的專注、專心與專業。專業和細致，是一種責任和擔當。不僅保障“頂層設計”戰略的安全、順利落地實施，更重要的是，保證了智庫產業鏈鋪設拉伸過程中的提質與增值，服務過程成了“提質”和“增值”的過程。
智庫改變中國
智庫能改變中國？
智庫憑什么改變中國？
隨著中國智庫經濟的快速發展，智庫不僅在經濟社會發展方方面面影響著政府戰略決策，而且，還在一定程度和意義上“改變著中國”。當下中國，經濟社會的轉型發展和新型城鎮化建設，已經跨入了一個“新時代”。專家治國，專家理政，專家治縣，智慧助政的呼聲也越來越成為一種社會思潮。尤其是全面建成小康社會，締造“新時代”民生福祉“最后一公里”的縣域（市區）經濟發展，可以說是智庫的著眼點和著力點，更是民間政府智庫的立足點和發力點。而引入智庫思維，發展縣域經濟，力促小康社會，這在一定意義上講，是智庫改變中國的一個很好的縮影。
翻閱歷史，明鑒智慧。當代智庫，更需要一種“司馬光砸缸”的勇敢與胸懷，風物長宜放眼量，智庫更需開先河。
智庫改變人生，是王牌人的理想；
智庫改變中國，是王牌人的夢想；
上官同君帶領王牌團隊，走在“智庫改變中國”的路上；
王牌人堅信，智庫能夠改變中國……
公司新聞 NEWS
