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光山的下一個十年
時間:2025-02-15來源:未知 作者:acebm 點擊: 次
2025年2月11日，河南省光山縣企業家新春團拜會上，王牌智庫首席專家、董事長上官同君以一場題為《鏈動未來 點亮光山——光山下一個十年的智庫思考》的主題交流，為家鄉光山未來十年發展提出系統化、前瞻性的戰略思考。演講中，上官同君以“鏈式思維”為核心，將司馬光砸缸的千年智慧與當代經濟邏輯深度融合，談到用“鏈”字訣，把光山經濟串成金項鏈，并為光山縣量身定制了一條從資源驅動到智慧驅動、從單一產業到全鏈賦能的轉型之路。
據悉，本次光山縣企業家新春團拜會與會約160人，蒞臨的光山縣領導有光山縣委書記李偉，縣委副書記、代縣長丁春雷，縣人大主任楊俊、縣政協主席李芳軍及在家的縣常委領導、副縣級領導，以及光山縣各局委、鄉鎮（街區）辦事處、發投公司、 交發公司、 城投公司主要負責同志。參會的企業家代表有河南福牛牧業有限公司總經理殷秦、向日葵環保科技公司董事長汪輝、普利資環境科技（蘇州）有限公司董事長周東、廣東弦豐投資有限公司董事長呂述偉、光山新寶汽車電器有限公司總經理包紅瑛、平煤神馬光山新材料有限公司總經理溫志軍、王牌智庫首席專家董事長上官同君等。
“1000年前，司馬光砸缸救急；1000年后，光山要用‘鏈’字訣救窮。”演講開篇，上官同君結合王牌智庫對光山“千年智慧”的研究，以歷史典故切入，談了光山發展的底層邏輯。他認為，光山作為“智慧之鄉”，自古便具備破局創新的基因，但當前面臨的最大挑戰是“如何將資源轉化為財富”。
光山并非缺乏優質資源，油茶、麻鴨蛋、磚橋月餅等“光山十寶”品質上乘，根親文化、紅色文化底蘊深厚。然而，這些資源長期處于分散狀態，未能形成品牌溢價和產業鏈協同效應。上官同君以智庫專家的視角交流中一針見血地指出，光山不缺好東西，缺的是把好東西變成“金疙瘩”的鏈條。時代變了，光山要“換腦子”掙錢，學會“用腦子換票子”，發揮革命老區、中辦幫扶、智慧之鄉、根親文化等優勢，用智慧掙錢。為此，他還結合王牌智庫二十余年實戰服務縣域經濟的經驗和智庫原創研發的“縣域經濟高質量發展系統解決方案”理論體系，從智庫視角為光山縣經濟高質量發展把脈。具體來看，他為光山“謀劃”了三個好項目：
一是把麻鴨蛋、磚橋月餅、油條掛面等“光山十寶”品牌化，賣向全國，致力把光山打造為“中國伴手禮之都”，打造運營光山農文旅區域品牌。上官同君認為，光山農產品的核心問題是“有品質無品牌”。他建議以文化賦能產品，構建“區域公共品牌+企業子品牌”的雙層體系，同時引入專業運營團隊，打通設計、包裝、物流、營銷全環節，讓“光山十寶”成為高端伴手禮的代名詞。以此為發展機遇，系統謀劃把光山建設成中國伴手禮之都的解題思路，無中生有，讓光山多一個城市定位，在光山十寶的基礎上延鏈補鏈強鏈，讓光山多一個生財之道的伴手禮品牌產業鏈。
二是把“缸”變成聚寶盆，讓一顆油茶裂變18個產業項目,這是光山人應該具有的破局思維，涵蓋油茶種源研究、深加工、文旅研學、康養醫療等全鏈條，最終形成“一產接二連三、二產高附加值、三產全域賦能”的產業格局。上官同君用一張產業圖譜展示了油茶的無限可能。“一棵樹變成一片林”的關鍵在于技術突破和跨界融合。上官同君說，政府要重視招商項目庫的策劃和包裝，要投入專門的人力、物力和財力進行擬招商的可行性研究，王牌智庫研發的油茶產業化18個產業項目作為抓手，這是專業招商的第一步，想明白、說明白才能干明白。
三是“蹭船發財”，做好光山水文章，利用竹（竿河）灄（水河）運河繼引江濟淮之后第二條連接淮河和長江的戰略優勢優勢，活用竹竿河是光山和羅山的界河優勢，答好光山的水文章，挖潛光山的水經濟，以及信陽未來將打造的“中原船谷”省級戰略，助力光山迎來運河時代。針對信陽傳統造船業的困境，上官同君提出“向新向綠”轉型策略。他透露，王牌智庫已協助研發“中原船谷”規劃，重點發展智能造船和新能源船舶，并借助“蘇信合作”承接江蘇產業轉移，即借勢“中原船谷”布局智能造船。這一項目正在落地，將徹底改變信陽造船業“低端制造、產業鏈短”的現狀。上官同君說，光山產業發展是弱項，必要時可以重點梳理光山產業專項研究，這是專業助政的必經之路。特別是即將要編制的光山十五五規劃編制，落地產業篇決定了現在栽樹，后人乘涼的道理，要高度重視，融入頂層設計思維，前瞻研究10到15年，把光山的十五五規劃做成務實接地氣、中看、中用還中吃的施政綱領。
“過去靠體力打工、種地掙錢，但現在是智慧經濟時代！光山必須學會‘用腦子換票子’。”上官同君在演講中多次強調思維轉型的重要性。他說，思路決定出路，格局決定了江山大小。他分析，光山傳統經濟模式面臨兩大瓶頸：一是勞動力外流導致“空心化”，二是產業附加值低導致財政增收乏力。
光山作為上官同君董事長的老家，多年來，王牌智庫沒有停止對光山縣經濟高質量發展的持續研究。在2024年王牌智庫年度重磅策劃的“返鄉路上”大型直播欄目中，上官同君也多次將返回老家光山創業、就業作為案例講解，借助王牌智庫的公益研發，上官同君為光山提出“三跳戰略”：
演講后半程，上官同君將視角拉升至光山未來十年，提出光山亟需破解四大核心問題：
一是“錢從哪來”？“土地財政難以為繼，必須布局向股權財政過渡。”他建議不要丟掉“經營城市、經營土地和經營財政”的三個經營，把光山發投等國企轉型做實，目標做成光山自己的“央企”，繼續推進縣域經濟高質量發展之核心抓手“公司化經營城市”，務實推進讓光山財政解放出來，保民生、保工資、保運轉，光山縣經濟社會發展所需要的資金，最終實現通過專業招商市場化找到解決資金的穩妥渠道。
二是“人往哪去”？“讓‘行走世界，我是光山人’成為品牌。”上官同君呼吁建立“鄉賢數據庫”，通過政策激勵吸引技術、資本、人才回流。例如，為返鄉創業者提供金融貸款支持和創業專項幫扶，為高層次人才配套股權激勵，將“情感紐帶”轉化為“利益共同體”。
三是“產業如何持續”？“我們活用毛主席把支部建在連上，我們把基金建在產業鏈上。”上官同君強調，產業鏈的“鏈主”應是掌握研發技術的企業或銷售渠道商，而非政府。政府角色應從“主導者”轉為“服務者”，通過搭建科創平臺、優化營商環境、完善配套服務，讓產業鏈自主生長。
四是“如何避免戰略誤判”？“許多地方把產業鏈簡單理解為‘企業扎堆’，這是致命誤區。”上官同君以信陽造船業為例，指出部分地區雖形成產業集聚，但缺乏技術研發和品牌運營能力，最終陷入低價競爭困局。他建議光山以“鏈式思維”重新審視規劃，確保每一條產業鏈都具備“自我造血”和“持續迭代”的能力。
與此同時，上官同君說2025年王牌智庫正在推進”雙藍海”，一是王牌智庫二十余年實戰服務縣域經濟的實戰經驗，二是王牌智庫正在打造的中國地方政府專業招商服務平臺。他認為，地方政府與企業的傳統合作模式已無法應對復雜挑戰，未來，“地方政府+智庫 PK 企業家+智庫”的路徑將成為角逐的主戰場，地方政府在懂政府的基礎上要增加懂市場、懂項目，企業家在懂市場懂項目的基礎上增加懂政府，讓“懂政府、懂市場、懂項目”的“三懂”模式成為地方政府和企業家的標配。
正如王牌智庫的“鏈式思維”方法論，已在河南28個重點產業鏈的招商實踐中逐步得到驗證。借助《因“鏈”施策28條——河南28個重點產業鏈專業招商實戰研究（2024版）》這本書，政府的確可以通過“掛圖作戰、按圖索驥”，精準鎖定目標企業，企業也能快速找到適配政策，雙方效率大幅提升。這種“智庫搭臺、政企唱戲”的模式，或將成為縣域經濟破局的關鍵。
演講結束時，上官同君深情地說，埋葬著父母親人的土地是故鄉，我愛光山，愛這片生我養我的故鄉。正月十五大似年，7年前我呼吁建議把光山正月十五送燈風俗申請為非物質文化遺產，這也是經營光山握在手里的王牌，感恩也是生產力，讓“行走世界，我是光山人”成為93萬人光山人的標配，讓我們共同期待光山的下一個十年！
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